PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
该帖子同步发布于博客:“房地产项目全程策划30步(3)”
第三阶段项目的营销策划
步骤1:推广策略的定位
阶段A:品牌策略
第一、命名方案
第二、VIS系统的建立
阶段B:价格策略
第一、 定价策略。
1、定价目标:加速销售速度、提高销售率、以利资金周转等。
2、定价的衡量因素:建造成本、建筑物产品特色、正常利润、市场价格导向、附近市场行情和竞争状况等。
3、价格策略:着重于市场导向。
4、定价原则:地理位置、景观、房型规划、楼层、朝向等因素。
5、定价方针和付款方式:付款一般以工程进度分期付款;优惠折扣;面积小、平面布局差订出最低价等。
第二、 差价策略。
第三、 入市价格策略。
阶段C:广告策略
第一、
阶段D:媒介策略
阶段E:活动策略
第一、公关活动策划。
步骤2:制定市场进入方案
阶段A:营销思路的体现
第一、 客户群的再清晰化。
第二、 主要卖点的展示。
阶段B:营销策略
第一、 营销方式建议。
第二、 公关活动策划。
第四部分项目入市准备及阶段策略
步骤1:项目入市准备
阶段A:划分销售周期并确定各周期的工作内容
阶段B:营销环境的营造
第一、售楼部的设计
第二、样板房的设计
第三、现场包装
阶段C:项目入市
第一、入市时机选择。
第二、入市进机规划。
第三、 销售模拟。
第四、 公开认购。
步骤2:阶段活动策略
阶段A:
1、楼花销售期广告策略
2、内部认购期广告策略
3、入市准备期广告策略
4、公开发售期广告策略
5、销售阶段期广告策略
6、促销期广告策略
7、强销期广告策略
8、品牌形成期广告策略
9、楼盘滞销期广告策略
10、尾盘销售期广告策略