一、 市场调查报告
1.1市调准备
工作说明：为正式的市调做准备。市调范围、调查表格的确定、市调报告提纲的确定
工作成果：市调报告提纲、市调表格。
责任人：
工作时间：9月1日――9月30日
所需资源：
1.2市调报告
工作说明：完成市调报告，包括大渡口主要商业地产项目、百货店、超市、主题卖场、餐饮、娱乐、休闲、专卖店的经营定位、面积、租金价格、物业管理费、付款方式、经营状况、优势、劣势分析，交通状况等。
工作成果：市调报告
责任人：
工作时间：10月15日――11月30日
所需资源：
二、 招商完成率80％
2.1 A区
2.1.1招商准备
2.1.1.1项目定位及规划
工作说明：根据市场调查对项目进行定位，需体现项目的特色。对项目的业态布局及比例进行确认，合理设置人流、物流，平面交通、垂直交通动线。
工作成果：项目定位及规划说明书
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.1.2招商手册确认
工作说明：确定招商手册的内容并印刷成册。招商前期使用招商简介进行招商。
工作成果：招商手册
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.1.3租务文件及租赁条件确认
工作说明：租务文件的确定，包括租赁合同、店铺经营规范、装修手册、装修承诺书、治安消防责任书、物业管理协议，并报公司各部门会签确认。结合市场调查及项目销售价格确认租赁价格、物业管理费，并根据测绘报告编制租金价格表报公司各部门会签确认。
工作成果：租务文件、租金价格表
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.1.4交房标准确认
工作说明：对A区停车场、百货、次主力店、主题卖场、餐饮娱乐、专卖店包括层高、净高、天、地、墙、隔断、门、店招位、给水、排水、排污、排烟、天然气、供电、消防系统、中央空调系统、电话、宽带、电梯、扶梯、公共区域的装修进行说明，并报各部门会签确认。
工作成果：交房标准说明书
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.1.5招商计划编制
工作说明：根据工程及销售进度编制招商计划，并结合商业销售时间来确定招商计划节点。明确考核任务及责任人。招商按百货、主题卖场、专卖点、餐饮娱乐的顺序进行计划安排。
工作成果：招商计划表
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.1.6招商推广
工作说明：以扩大项目知名度为基础，重点宣传项目定位、业态规划、项目优势等，对招商工作进行支持。主要采用报纸、户外、车身等方式。时间节点需结合工程、销售、招商进度来确认。
工作成果：招商推广方案
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.1.7委托经营合同的签订
工作说明：
工作成果：
责任人：
工作时间：
所需资源：
2.1.2招商实施
2.1.2.1客户储备及拜访
2.1.2.2商务条件谈判
2.1.2.3租赁合同的签订
2.1.2.4工程跟进
2.2 B区

三、 开业经营率70％
3.1 A区
3.1.1客户入场装修阶段
3.1.1.1接房方案
3.1.1.2装修管理方案
3.1.2项目开业阶段
3.1.2.1开业方案
3.2 B区
四、 招商部管理
4.1部门组织架构确定
4.2部门规章制度的建立
4.3工作流程的制定
4.4考核制度的建立
4.5人力资源配置
4.6文件管理