[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面 [发表于 2004/10/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 16787 |
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房地产公司工程前期管理包括哪些方面？
房地产公司工程前期的项目管理我个人认为应包括：
-、工程项目的立项报批阶段
1、这阶段的主要工作是工程项目的前期策划
2、工程项目的可行性研究报告。
3、这个时期还包括土地、拆迁等项工作；
4、工程项目整体工程进度和总体投资成本的策划；
二、项目的设计阶段
1、设计工作的招投标；
2、设计合同构架的确定；
3、项目细部功能的策划定位；
4、设计任务书的编制；
5、设计合同的签订
6、项目管理方案的定位和项目设计管理跟踪；
三、工程项目施工单位的招投标工作：
1、招投标方式的确定；
2、合同管理构架的确定；
3、工程各分包、总包与分包间的工作界面的确定；
4、工程施工合同的准备；
5、工程施工合同的签订。
上述三大工程项目管理工作从目前国内的普遍情况来说，还非常的薄弱。如工程项目的设计管理还未列入工程项目管理的范围；
招标标管理及施工合同缺乏对工程相关方的约束。
其造成的后果是：
一、工程项目施工现场出现经常性的变更和洽商（主要原因是设计管理不到位）
二、工程施工进度失控（主要原因是合同条款不严密）
如果房地产公司把工程项目管理引进到房地产工程项目中来，一般的好处是减少变更和洽商，从而更有效地控制工程成本和造价。
三、有一份严密的合同，对控制工期有保障。
欢迎大家探讨。
这也是我们从事工程项目管理工作的心得体会。
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楼主
 bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验 
 
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 Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2004/10/13]
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很详细了
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求之不得，不求或与
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MSN:re_bing@hotmail.com
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1楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
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PM币 215
经验
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2004/10/19]
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我们现在设计是最薄弱的！竞争还不够激烈！
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一切都是项目，一切都将成为项目！
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2楼
ceh
职务 无
军衔 中尉
来自 浙江
发帖 429篇
注册 2003/6/17
PM币 2473
经验
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2004/10/28]
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我觉得以下几点也很重要：
（1）编制可行的前期工作的计划；
（2）做好勘测、设计、监理、施工的招标工作；
（3）做好与各职能部门的公关工作；
（4）明确各部门办手续、办证的程序，所需的资料，规费；
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3楼
yqj81
职务 无
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来自 广东
发帖 8篇
注册 2004/10/22
PM币 8
经验
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2004/11/3]
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看来这里的甲方还不少，我是乙方。大部分情况下，是从第三阶段的招投标开始介入，有时从第二阶段的设计阶段就开始介入。总之，我所要作的，都是在研究甲方要求的基础上作的。把工程拿到手是关键，过程控制是重点。
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4楼
 dsx1
职务 无
军衔 二等兵
来自 天津
发帖 69篇
注册 2004/10/29
PM币 215
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/5/22]
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设计环节是一个项目中最为重要的环节，但国内的一些开发商却往往忽视这一点，或是对于这一点认识不够．我做为建设单位的现场代表，对此点有深刻的认识．我们的项目，因为设计原因而出现的变更非常多，占变更中的２／３以上，各位大侠，这部分谁来买单呀．
对于设计单位，建设方应怎么样进行管理控制？
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5楼
wsmjzd521
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 19篇
注册 2005/5/7
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6楼
pengbo
职务 无
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来自 北京
发帖 243篇
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/6/9]
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中国目前的国情无法改变，我认为目前的情况下基本90％以上的项目属于违规操作如：违规确定设计、施工、监理单位；违规开工；违规结算等等
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7楼
miaofeng
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 6篇
注册 2005/5/29
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Re:[转帖] 房地产公司工程前期管理包括哪些方面
[回复于 2005/6/13]
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没办法，国情决定了！如果不进行违规操作，前期所花的时间太长，对发展商来说就有可能错过商机，对政府部门来说就办事不力！我觉得一楼的楼主虽然说的详细，但没说清逻辑关系，那个主那个次，那个先动那个后动，这些都要非常清楚，不然光知道内容，不知道过程，也是白说！
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8楼
egeng
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 13篇
注册 2004/4/18
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