来源:人民网 查看原文 http://www.projectaims.com/news_view_251_784.html 核心阅读 自20世纪70年代以来,住房选择优惠券计划应运而生。1992年,美国国会通过城市复兴示范计划。前者是联邦政府为低收入者提供补贴,帮助其在市场上获得合适住房。后者通过拆毁荒废的公共住房,代之以设计新颖、高质量的住房,吸引高收入家庭入住。这些做法有助于防止贫困人口高度集中,让低收入群体接近优质社会资源,实现自身和社区的可持续发展。 4年前,记者初到华盛顿工作要租房。在弗吉尼亚州阿灵顿县(相当于中国的市)政府附近一座外观看起来非常不错的公寓里,办公室工作人员告诉记者,这座公寓参加了美国政府住房和城市发展部(HUD)的保障房计划,只接受本国中低收入人群或符合条件移民的申请。虽然没租成房,但政府补贴的廉租房条件不差,还地处城市中心和繁华地带,是美国政府主导下的保障房体系留给记者的第一印象。 全美120万套公共住房 从上世纪30年代起至今,美国政府为让贫困家庭也能住上体面而安全的房子,共建造了约120万套公共住房。其中既包括独栋住宅,也包括高层公寓等。这些住房由HUD下设的3300个地方公共住房局管理,包括审核申请人的资格、帮助他们寻找合适的住宅,以及管理、维修及新项目的开发等。 在美国,年收入低于居住地区中际收入水平80%以下的为“低收入家庭”,低于 50%的为“极低收入家庭”。这些标准随家庭成员数量及地区不同而变化。实际操作中,公共住房大幅度向极低收入家庭倾斜。公共住房承租人须与住房局签订租约,并缴纳一定押金。租户缴纳的租金取决于家庭收入及相关抵免项目。最高金额可达到家庭月度调整收入的30%。4%的特困户每月只需交25美元的房租,7%的人家只需交26美元到50美元不等。 低收入家庭拥有选择权 美国公共住房建设在20世纪70年代达到高峰。此后,随着时间推移,问题也日益突出。由于贫困家庭居住过于集中,造成事实上的种族隔离,政府部门管理不善,社区住房破损严重,治安恶化,儿童辍学率高等。到上世纪90年代,美国政府公共住房建设陷于停滞。 自20世纪70年代以来,美国施行了“部分8计划”,又称住房选择优惠券计划。根据该计划,联邦政府为低收入者提供补贴,让其在市场上获得合适住房。75%的优惠券必须发放给年收入达不到中际收入值30%的家庭。这类家庭获准享受优惠券后,可根据补助条例在任何地方选择任何住房,包括不豪华的独栋住宅等。一旦政府、户主和租户三方达成一致,政府就代替租户与户主签约。租房人一般要承担的租金,为自己收入的30%到40%。政府支付核准的其余房租部分。低收入家庭还可用优惠券来购买价格实惠的住宅。迄今已有200多万低收入家庭享有政府的住房优惠券。 为了鼓励房地产公司参与政府这一计划,政府还与一些私营公司签订合同,规定一定比例的房屋为“部分8计划”房屋。参与此类计划的私营公司则可享受政府的税收、贷款优惠等。 “部分8计划”由于选择性大,房屋条件、地理位置相对不错,在各个州都供不应求,申请人在等待名单上有时要等几年时间。在等待期间,许多州及地方政府有自己的保障性住房补充项目,给低收入家庭提供资金帮助。 混合居住打破贫富隔离 为了改造年久失修的公共住房,1992年,美国国会通过城市复兴示范计划,后被称为“希望6号计划”,主要是通过拆毁荒废的公共住房,代之以设计新颖、高质量的住房,以吸引高收入家庭入住,将贫困人口高度集中的社区改造为一个种族多样的混合收入社区。自1993至2010财年,联邦政府累计为该计划拨款约67亿美元。为了吸引私人资本的参与和高收入者的入住,联邦及州政府都有各种金融和税收刺激手段。 一个社区内究竟应包含多少低收入住房才能称为混合收入社区,由各州及地方政府根据市场状况自行规定。如马里兰州规定,50套以上的住房项目必须有至少15%的房屋面向低收入人群。马里兰州蒙哥马利县一个叫“林草新月”的社区,就是一个典型的混合收入社区——统一的三层楼高的连排房屋,大都掩映在绿树丛中,社区环境优美。 与公共住房由地方住房管理局管理不同,这里由专业物业公司管理。物业公司经理莫尼卡·马修斯女士告诉记者,社区共有107套住宅,50%以上为政府补贴房。这些补贴房和市场价房屋无论外观还是内部结构、配置,都没有任何差别,各个收入层次的家庭也不分区而住。为了不让任何收入层次的家庭有沦为“少数”的感觉,社区房屋租金实行6个价位,住户所付租金从300美元到近2000美元不等,各个价位人数相当,是真正意义上的混合社区。 但在实践中,许多混合收入社区在经过一段时间后,由于管理不善,往往出现高端住户不满意低收入群体存在带来的一些问题而相继搬离的现象。有的社区即使名为混合收入社区,但社区内不同收入的家庭各成一体,互不往来,低收入群体依然没有摆脱孤立状态。 针对这一问题,房地产专家认为,地理位置和管理是决定混合收入社区成功的关键。好的地理位置意味着好的学校等优质资源,可以吸引高端住户。而好的管理则可以保持社区的整洁有序,发现问题及时解决,从而留住住户。“林草新月”社区的成功,正是充分集中了这些要素。 关于宝智坚思: 宝智坚思是一家总部位于香港的先进的工程项目管理咨询和IT解决方案提供商。从2000年在香港正式成立至今,一直致力于项目管理领域,为客户提供专业的项目管理信息化解决方案和咨询应用服务,用于大中型建设项目的全生命周期管理。 Greata 产品综述: Greata 是宝智坚思从项目型企业的战略目标出发,兼顾企业管理层和项目管理层的双重需要,自主研发的项目全流程化管理系统,其以建设项目的业务流程为核心,用于管理及控制工程建设项目的规划设计、建造实施、运营保养等全过程。 Greata与其它同类软件相比,主要有5大优势: -完整的功能 可以轻松实现将项目的范围、工期、成本和质量集中在同一个系统中管理; -灵活的流程 可以将各个项目管理流程不再仅是流于表面,走走过场,轻松实现明确化、标准化和自动化; -强大的报表 可以及时、快速的对企业内各个项目的项目全局有足够的洞察力; -易用的界面 即使是平时很少用电脑的用户,也可轻松上手,大大降低系统培训要花的精神和时间; -卓越的架构 开放性、兼容性更高的系统架构,使它更容易和办公、财务等其它企业管理系统轻松集成。 从功能模块来说,Greata分平台、办公管理、合同管理、进度管理、报表管理五大模块。 Greata软件的授权模式包括Greata平台用户许可和应用模块用户许可 (CAL),用户可以根据自己的项目管理需求情况和成本预算,按需选择组合应用并与企业其他管理系统的集成,让项目各参与方基于此信息化平台实现高效便捷的信息共享、沟通协作。 我们相信,通过宝智坚思建设管理信息化方案的实施,可以成就企业规范化的项目管理体系,让企业的项目管理越来越轻松! 宝智坚思 – 工程项目管理软件专家
|