[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用 [发表于 2004/8/26] 状态 开放帖 浏览量 3304 |
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监理公司作为甲方以合同形式聘用的监理单位，对工程的进度、质量负责。但甲方往往会有自己的各专业工程师，也负责工程的进度、质量及成本（监理基本回避工程成本的问题）。由于一件事有两个人负责了，那这问题就出来了，为了取的权利的控制权，两方就会出现博弈（不管是正常的还是不正常的）。由于双方所处的地位不同，往往监理处于劣势，这样监理的积极性，责任心就会有所影响。而在这个时候，作为建设主体的乙方--总包方就会出来了，就会和监理有种不正当的关系发生了（大家心领明白）！！这样就工程就正式进入一个恶性循环
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楼主
 rabing
职务 无
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来自 山东济南
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 Re:[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2004/8/26]
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三方关系比较微妙，国内历来如此，监理的处境在诸多的项目上是尴尬的，国内监理工作现状是以质量管理为主，拍板是业主的事。
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1楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
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Re:[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2004/8/27]
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监理的地位是不公平的，他们所承担的责任和所得的收入是不相称的。我国目前的监理是限于工程施工阶段，而且集中的是承担业主委托的质量管理。建设监理在国外通常是咨询工程师/建筑师 来担任，应该算是工程咨询服务性质的。国内对监理的争议在于他是否是业主的代理人，这也是目前法律可能存在不合理的地方。监理在争端仲裁时候，是只能作为证人的。即使DAB委员质询时，也只能作为证人。不客气地说，我国的监理是建设部有中国特色的未成功产物，但是在建设部《关于培育工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》中，我们看到了我国监理的出路，高水平的监理公司应该发展成为项目管理公司。
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2楼
ipmpi
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2004/8/27]
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甲方，乙方，监理。。。俺还是愿意当甲方啊，监理不好搞。甲方一般不愿意给监理权限太大。
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3楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
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Re:[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2004/8/30]
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在项目开工前有一个甲方的监理授权书，确定了监理的权限范围。这个比合同更明确了监理的职责。这个授权书是发给乙方的。
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4楼
rabing
职务 无
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来自 山东济南
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Re:[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2004/8/30]
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如ipmp说的，现在很多监理公司正在酝酿改制，转到项目管理公司方式运作，不过感觉那条路也不会很平坦。
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5楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
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Re:[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2004/9/1]
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名寸实亡！
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6楼
hulong2004
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 230篇
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Re：[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2009/4/21]
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监理在很多地方有等于无
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7楼
fiction88l8
职务 无
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来自 广东
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Re：[讨论] 地产建设中，监理的管理及使用
[回复于 2009/4/26]
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监理师在以前特定的历史阶段是需要的，但现在情况已经不同，所以监理早晚要取消。
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8楼
lz91
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