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如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系 [发表于 2010/10/7]

状态开放帖 浏览量 3451

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该帖子同步发自圈子：房地产工程管理 (访问该圈子) 这个问题一直是我在想的问题，我现在也没有想到一个很好的思路，目前的国内建设管理行情下，我所接触的项目，工程管理架构为房地产公司工程部-监理-总包/各分包，我先声明我所在的是一个规模不大的民营公司，很多同行在大的国企及上市公司，情况和我的情况应该是相差比较大，但我想归根结底就是归到如何把工程顺顺利利的管好，尽量从我方立场减少成本的角度吧，这个圈子刚创立，我想探知一下同行们对这个位置如何看待的，望不吝赐教！
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楼主

yuelong03

职务无
军衔三等兵
来自江苏省
发帖 2篇
注册 2010/10/7
PM币 19
经验 20点

Re：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系 [回复于 2010/10/12] [回复] [引用]
这个在不同公司反差真的比较大：处在不同发展阶段，结果会有很大不同在人治阶段的公司，一人可以成事，一人可以坏事，基本上就看三方在现场的几个老大谁更厉害了，谁厉害，那方就强势，干起来也比较顺，下面的兄弟们也享福，正常情况下，公司进入法治阶段或更高层次的文化阶段（靠企业文化），甲方基本比较强势，甲方现场代表基本上代表公司处理问题，公司在后面起的作用更强大些关于你的问题，这是通常的操作模式，是目前市场上最常见的一种，比较特殊的甲方采取两种策略：一种忽视监理的作用，只负责盖章签字，以总包和甲方自身管理为主；第二种是甲方只管成本，其余交由监理负责，向监理问责
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 做最好的自己

1楼

adamwxj

职务无
军衔中校
来自天津市
发帖 621篇
注册 2010/10/6
PM币 512
经验 1823点

Re：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系 [回复于 2011/2/27] [回复] [引用]
想法不错！！

2楼

yun0216

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 40篇
注册 2010/9/19
PM币 50
经验 145点

Re：如何有效的管理工程，房地产工程部、监理、总包方如何平衡关系 [回复于 2011/3/20] [回复] [引用]
ding

3楼

woakyxu

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 78篇
注册 2011/3/17
PM币 32
经验 121点

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