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ERP大家都非常熟悉，ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率，其核心是供应链管理，以有计划的解决企业的产、供、销问题。然而，对于产品研发型企业而言，如何有效地按照项目的方式来管理企业的研发，以便优化资源配置，提高软件生产力，是软件企业的一个重要课题。

首先，从财务管理角度看，由于产品研发型企业的主要成本支出在于研发成本，包括人力成本、材料成本、其他费用，而这些成本的核算目前很多企业还在比较粗放的阶段，难以按照项目来进行管理，因此很难计算出一个项目的实际成本和投入产出比，这与传统的生产型企业有着较大的区别。

其次，从项目管理的角度看，企业的产品研发需要有规划、有控制的开展，包括很多项目管理的活动，例如项目需求管理、计划编制、项目任务下达、项目风险管理、项目问题跟踪、项目汇报、项目里程碑管理、项目决策等，这些都需要得到管理和集成。

此外，产品研发中一个很重要的要求是质量，如何规划和控制产品质量也是非常关键的。质量管理的平台很多，包括一些测试管理平台、自动化测试工具、缺陷管理工具、评审工具等。

产品研发项目管理中涉及到的内容方方面面，目前各方面都有比较成熟的工具，例如：项目计划和任务管理MS PROJECT，配置管理工具CC、CQ、测试管理工具TD等，但一个非常成熟而全面的工具尚未见过。然而，企业的产品研发实际上与生产型企业的资源管理一样，是需要全面考虑，以便使得流程打通，切实提高企业生产力。因此，也许我们需要给产品研发型企业建立起研发管理集成工具，如同生产型企业的ERP。