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    质量保证团队的工作不能务虚，除了改善过程、审计执行效率之外，一个重要的职责是对项目过程的预警和问题的提前解决！

    为了保证这项工作有效开展，质量保证团队确定了两个方面的工作原则：

    1、每周跟踪项目进度偏差、问题和风险，并向项目经理、QA经理通报；

    2、每月收集和提供质量保证月报，提供给公司高层、项目经理和QA经理，月报中需要提供一些统计数据和分析，包括：进度执行和偏差、问题和风险解决、需求处理情况、故障处理情况、审核结果和不合格项处理情况等；

    这两项工作属于日常工作，需要结合质量人员的工作计划落实下去，当项目出现了偏差时能够提前发现和处理。