高层领导是有意愿介入到产品开发流程的，关键是在什么时间介入，以什么方式介入，介入是否起到作用。因此阶段评审是需要结构化的流程来保障的，评审过程涉及到决策，而要做结构化的决策又必须有数据来保障。因此阶段评审将产品开发流程和高层领导决策真正结合起来，通过结构化的流程和数据又来保障整个评审和决策的科学性和有效性。

让高层知道他们在产品开发流程中的作用和角色，让他们清楚什么时间点介入，让他们不陷入细枝末节，让他们有足够的数据和流程来保障进行科学决策。通过这些解决的问题就是高层领导确定方向和领导产品开发。高层领导的作用不是解决后期产品开发中大量问题的，而是需要做出有效的决策，高层领导介入产品开发的时间应该大幅提前到制定战略决策和确定项目方向之时。

决策迟缓或错误将导致严重的代价，这里不仅仅是投资等方面的直接成本，更可怕的是研发进度上损失的时间间接成本。

产品审批委员会PAC是一个正式的组织，是一个跨市场，物流，研发等多职能部门的组织。PAC的作用一方面是组合项目管理中的项目筛选和优先级排序，另一个方面是管道管理中的资源(资金投入和人力资源调配)统一调度和分配，保证管道的最有效负载。

阶段评审可以看做一个漏斗，在这个过程中项目被不断的评审和决策，不断的筛选。使剩余下的项目更能够满足市场的目标和公司的产品战略。获得成功。阶段评审流程一般分为0-概念评审 1-设计和规范 2-开发 3-测试和评审 4-推出产品五个大的阶段。在每次阶段评审都必须有详细的项目状态汇报(项目进展，关键绩效，成本收益，预算进度，SWOT分析)等。

一个有效的阶段评审流程必须具备以下五个特征
1.为新产品和升级产品的重要决策提供清晰连贯流程
2.授权项目小组执行项目计划
3.提供将产品策略应用于产品开发的纽带
4.提供可衡量的检查点，以便于监督进展情况
5.确定里程碑，以加强紧迫感