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    身边有这样的项目，其背景是：项目目标比较明确，包括市场、竞争对手、核心技术、实现方案。然而，由于是全新的产品方向，人员技能不具备，包括关键技术能力、管理能力，而市场要求要在短期内实现快速推出这款产品；相信在很多公司都会遇到这种情况。

     一个公司的正确决策需要解决两个层面的问题：1）是做什么（Do right things），这个问题在该项目中已经得到了解决，项目目标非常明确；2）是怎么做（Do things right），这是当前管理层思考最多的的问题，当前主要从以下几个维度思考：

1） 在当前资源条件下，项目范围是否可以减少？

    该产品是个复杂的通讯设备，其系统架构包含了无线通讯技术解决方案、软硬件设计、工艺结构等各方面，需要各方面专家和技术积累才能完成这样的复杂系统的设计开发；项目团队拥有自身的一些核心能力，在此基础上，项目组也需要分析清楚未来需要培养的核心技能。而在自身并不具备，也不打算具备的能力方面则可以采用购买的方式来完成；例如其中的某某模块，是非常专业的领域，有相关的产业和成熟的产品，项目组不可能也不必要投入人力去研发，完全可以采用直接购买来得到解决；采用这种思路的话，该项目的目标范围大大缩小，资源投入问题也得到了部分解决。

2） 利用何种方式来扩充资源池，加大资源的可用度？

即使使用上面的采购方案也不能完全解决项目的问题，项目组需要具备的核心能力仍然很有欠缺；一些思路在逐步落实，包括：有些技能的培养通过特殊招聘高技能的技术人员到核心岗位，培养和带动其他人员发展；与企业外的资源建立合作关系，合作的方式除了传统的外包个别前瞻性技术课题外，而一个很大思路的转变是形成人才培养基地，有这些单位负责对项目组成员进行人才培养、课题指导； 当然还有一些其他的合作模式，也在逐步探索和实践。目前在落实中，期待着这些措施的落实会在很大程度上解决核心技术能力问题。

3） 如何有效实施产品管理？

由于该项目团队是新成立的团队，产品也是全新的方向，基于这种情况，项目经理就不能仅仅关注项目管理，更多要站在产品管理的视角，开阔视野，关注市场、用户，关注产品的长远规划和发展，关注团队能力的培养等等，这就需要在项目前期逐步开始做一个全面的产品管理规划。基于业界一些好的产品管理模式和实践，目前项目组已经在思考这些因素，并逐步引入到日常工作中去。这里面会涉及到方方面面，特别是项目的核心和关键点，这些点是项目的“七寸”，这些“七寸”怎么应对关系到未来项目的成功。

该项目还在摸索中，思路是不错的，很值得我们去学习、品味和借鉴。无论结果如何，成败与否都将成为我们的教材，为未来项目的成功打下基础。