由三个面所围成的立体空间代表安全控制。三维坐标中的X轴代表合同管理，Y轴代表信息管理，Z轴代表组织与协调。

这样，整个工程的管理就由“四控、两管、一协调”所组成。“四控”是工程管理的核心内容，其中的“安全控制”又是工程管理的“心脏”，包括安全的质量，安全的工期，安全的造价及安全的施工生产四方面的内容。

2.总包管理的角色
　　
实施施工总承包管理的项目中，施工总承包单位是施工建设的主角，是“导航站”。

业主、监理、设计、甲指分包、甲供材料、自有分包等，这些单位开展工作必须经由总包单位，总包单位有接受信息、评估信息、处理信息、反馈信息的权利，充分显示总包的权威，发挥总包的作用。

3.公司对项目的支持
　　
总包单位在现场发挥总包职能的好与坏，与公司对项目强大的支持平台分不开。三公司对项目的支持有以下几个方面：人力、物资设备、技术方案、资金的支持。

4.各项管理目标明确
　　
质量控制目标：

确保北京市“结构长城杯”金奖(已获得)、“建筑长城杯”金奖，争创鲁班奖；文明施工目标：确保北京市安全文明样板工地(已获得)；

工程进度目标：2006年10月30日竣工；安全施工目标：在整个施工过程中轻伤事故频率不超过0.8%，杜绝重伤和死亡事故。

5.建立健全组织机构和规章制度

项目部根据管理目标和工程管理内容，建立健全了组织机构及各管理保证体系，制定管理规章制度60余项，并形成了便于操作、科学可行的工作流程。

6.狠抓过程控制及制度落实
　　
项目部从施工一开始，就站在总包的角度，每周定期组织召开工程协调例会，检查生产任务的落实情况，布置新的生产任务，协调各单位存在的相关问题。
　　
在加强调度协调的同时，项目部实行每月对各分包进行考核，其考核的主要内容是安全文明施工控制、工程质量控制、施工进度控制、组织与协调管理等方面。通过奖优罚劣，保证了协调工作执行力和有效性。