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迷茫，问题 [发表于 2008/2/14]

状态开放帖 浏览量 1627

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
谁能帮我回答：项目经理一定是要具体的执行项目吗？还是只要组织好项目成员之间的工作，控制好项目的过程，最后交付满意的结果就可以了呢？
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楼主

梦幻陀螺

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 8篇
注册 2008/2/14
PM币 35
经验 21点

Re:迷茫，问题 [回复于 2008/2/14] [回复] [引用]
依项目类型而定

1楼

海天之际

职务无
军衔中校
来自山东
发帖 497篇
注册 2007/10/9
PM币 3565
经验 1871点

Re:迷茫，问题 [回复于 2008/2/25] [回复] [引用]
重在掌握大局：看目标；同时关注脚下：一个个细小工作促成目标。

2楼

gaozhen0128

职务无
军衔三等兵
来自山东
发帖 14篇
注册 2008/10/3
PM币 10
经验 31点

Re:迷茫，问题 [回复于 2008/2/27] [回复] [引用]
国内的很多企业希望项目经理除了管理的工作外，还要承担技术骨干的角色。

3楼

genci_liu

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 42篇
注册 2008/2/27
PM币 201
经验 177点

Re:迷茫，问题 [回复于 2008/3/3] [回复] [引用]
可以尝试这么考虑：把你自己的时间、精力看为你能控制的投资，而把项目中的技术工作、管理工作、沟通工作、跑腿工作等等都看成可以投资的对象。你的目标是让你有限的投资得到最大的回报，据此，你可以仔细考虑一下如何分配自己的精力和时间，从而确定你应该做哪些事情？以什么顺序作？......

4楼

dxinghui

职务无
军衔下士
来自北京
发帖 81篇
注册 2003/11/6
PM币 405
经验 213点

Re:迷茫，问题 [回复于 2008/3/4] [回复] [引用]
感谢各位给我的指点，由于公司的项目经理的定位的不同，才导致我前一段时间的那种困惑出现！

5楼

梦幻陀螺

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 8篇
注册 2008/2/14
PM币 35
经验 21点

Re：迷茫，问题 [回复于 2010/12/10] [回复] [引用]
呵呵。。这个应项目而定。当然作为一名项目经理，主要职责还是管理上。只要你有能力将整个项目计划、控制、沟通好，那就已经是头等功了。。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- pmp是什么项目管理越来越受青睐！唯有不断学习，才能跟进时代进步智鼎东方PMP认证培训 QQ：188269850 13621116468 http://www.pmp.wisdomoriental.com/

6楼

aurapm

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 382篇
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经验 560点

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