大型项目管理咨询的浓缩版

EP是协同策略管理咨询有限公司根据多年工程企业管理咨询经验开发出来的集项目管理方法、流程、电子模板、培训、实施在内的管理集成方案。

专门针对中小型工程企业

相对于大型企业，中小型工程企业无论是在人员素质、规范化管理、成本压力还是信息化管理方面均处于劣势。EP项目管理解决方案正是针对上述特点为中小型工程企业量身定制的。

从方法到执行

协同策略不仅为企业提供项目管理方面的策略建议，我们更为企业实施一整套项目管理的电子模板-EP项目管理系统，确保建议得以迅速执行。这正是我们与其他管理咨询公司的核心区别之一。

短小精干、五脏俱全

在短至15天的实施周期中，企业除了获得针对性的有关项目成本、进度、质量、风险等管理策略以外，还会获得一整套涵盖项目计划、成本、进度、绩效的电子模板实施和培训服务。

迅速见效、获得实质回报

通常实施工作完成后的1-3个月内，EXPRO解决方案就能够迅速为企业带来效益。这就是为什么EP能够在3天的培训后就能为一个200多万元的项目提高6%毛利率的原因。

工程项目管理的科学和艺术

工程管理的科学和经验

作为一个非常倚重科学和经验相结合的行业，却有很多企业以各种理由拒绝了科学的管理方法。经验导向型的经营模式将使这些企业逐渐意识到，拒绝科学的管理等于放弃了追求卓越的机会。

项目运作和内部管理的对接

工程企业的管理核心就是要在项目运作和内部管理之间建立好在组织、流程和信息方面的衔接，通过组织协作创造最大化效益。然而，这也正是为什么很多工程企业还属于若干个项目经理的集合，还不能被称为“企业”的原因。

科学管理的标准化

追求卓越的工程企业明白到，要提高竞争力就必须学会在项目运作和内部管理之间进行通盘考虑。将一些相对程式化的工作，如计划、现场管理、成本监控等进行标准化处理则可以迅速实现上述效果。

信息管理技术的应用

信息管理技术的应用为中国工程企业打开了一条通往实现卓越项目管理的道路。借助以管理流程为导向的信息平台，工程企业能够迅速实现项目运作和内部管理之间在组织、流程和信息之间的有效衔接。

EXPRO：标准化的项目管理最佳实践
项目管理咨询服务

协同策略帮助企业确定项目管理的核心问题和解决方法，根据企业的经营管理特点，对管理流程进行细致梳理，扫清新管理机制实施之前的组织障碍。

项目管理信息系统实施

能否将项目管理的策略和流程固化在信息系统层面是影响执行效率和质量的关键因素。凭借EP系统创新的开发理念，协同策略能够帮助企业在短至1天的时间内就完成从配置、操作到培训的全过程。

项目管理技能培训

协同策略独特的角色扮演和流程模拟培训方法能够有效地缩短团队对新管理机制的适应期，确保新的管理机制可以在最短的时间里创造经营效益。

简单实用见效益

项目经理的苦衷

除了要解决三边工程（边设计、边施工、边整改）施工的组织安排，忙于应付和甲方和监理的协调，还要兼顾乃至计划员、协调员、控制员和资料员的职责，却又不能增加成本。

简单有效才是管理

正是因为深谙中国工程项目经理的难处，协同策略创新的EP项目管理解决方案为项目经理提供的是一整套简单、实用、有效的管理模板，在不增加项目人员和费用投入的前提下，确保项目经理能够在最短的时间内提高项目利润。

EP系统8大优势真正轻松控制项目成本

+ 无须安装 EP系统无须安装，经过几分钟的配置即可投入运行。

+ 操作简单 界面简洁，操作者无须电脑应用基础也可快速上手。

+ 短小精干 EP涵盖了从项目材料、人工、费用到进度的全面管理。

+ 应对变化 内置了分包商、甲供材料和追加工程量管理功能。

+ 日志管理 内置的项目日志可以便捷记录各项开支和进度信息。

+ 自动报表 全自动的项目报表能够实时提供各项运行指标和建议。

+ 成本监控 创新的成本分摊功能真实再现项目的实际成本情况。

+ 进度监控 独有的进度分配功能帮助项目经理实现进度量化管理。

轻松解决工程行业四大管理难题

无法准确预测成本和利润

大部分工程企业都缺乏有效的方法准确预测项目成本和利润，仅凭项目经理的经验判断常常引起成本失控。EP通过创新有效的项目计划和资源调配功能帮助项目经理准确预测项目的各项成本和利润。

计划赶不上变化

即使是最好的项目预算也无法准确预测项目过程中的各种变化，如设计和预算变更、现场签证、临时费用等等。EP内置的项目计划调整功能帮助企业和项目经理从容应对各种现场变化，确保“计划赶上变化”。

施工现场管理难度大

EP创新的项目日志功能帮助项目经理准确地记录每日发生的实际进度和各项成本，结合系统独有的进度分配和工程量核算功能，项目经理可以实时掌握各在建任务的进度和成本耗费情况。

材料成本控制水平低

项目经理通过EP的自动报表功能可以全面了解项目的各项成本数据，随时与计划数据进行对比分析。同时，由于EP系统将各项成本与施工进度自动关联，项目经理还可以从“进度成本”的角度提前预防成本超支的情况。

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