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justsoso110
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[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [发表于 2007/12/27]

状态开放帖 浏览量 1680

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[回复] [引用]

我们是一个集成部门，技术人员有70多人。以前部门人少，人好管理，一般谁在哪谁闲谁忙都能了解。但是现在人越来越多，对人员的管理成了一个很大的问题。
1、考勤问题，大家都分散在各个项目组，而且实施的地点很不确定，今天是这，明天是那的。谁今天是闲着的，谁没上班在家待着，不请假也人知道的事情时有发生。
2、忙的人忙死，闲的人闲死。无法合理的安排任务。
3、项目经理以及小部门项目经理有“自私”的项目法。当有需要配合的任务时，总是以忙，人手不够作为推脱的借口。

有没有一个好的办法，来解决这个问题！

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楼主

彩色沙粒

职务无
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Re:[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2007/12/31] [回复] [引用]
无帅之师学刘备请一个孔明

1楼

lost5tem

职务无
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Re:[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2008/1/3] [回复] [引用]
跟公司申请过请一个职业经理人，但是公司觉得薪水太高，不请

2楼

彩色沙粒

职务无
军衔三等兵
来自北京
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Re:[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2008/1/4] [回复] [引用]
可考虑建立一个简单的工时管理系统，结合项目绩效考核来做。让工程师有动力自己找事情做、尤其是找高价值的事情做。如果没有考核的约束，项目经理不会主动考虑释放资源

3楼

dxinghui

职务无
军衔下士
来自北京
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Re:[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2008/6/5] [回复] [引用]
工时管理最有效，每个项目有项目编号，每个岗位有工作代号，每周上报每人每天的工时，项目经理签字确认，只要管理考核项目经理，项目成本支出

4楼

xxim

职务无
军衔无军衔
来自北京
发帖 1篇
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经验

Re:[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2008/6/13] [回复] [引用]
支持后者说法
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- msn:ben.sh.js@gmail.com 生命驿站：www.beinginn.com

5楼

ben_sh_js

职务无
军衔二等兵
来自上海
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注册 2007/12/3
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Re:[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2008/6/28] [回复] [引用]
这样的情况几乎每个公司都应该有吧？累死的累死，闲死的闲死，，，郁闷中

6楼

yihuigrey

职务无
军衔少尉
来自江苏省
发帖 256篇
注册 2007/10/31
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Re：[讨论] 如何进行合理的人力资源调配？ [回复于 2010/12/7] [回复] [引用]
感谢发表文章分享！让我们受益匪浅！希望更多人来到项目管理者联盟探讨项目管理知识！

7楼

enming186

职务无
军衔上士
来自北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
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