如此奖励的最后伤了谁的心？

如今，奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励，能调动起人们的积极性，焕发起工作热情，所谓“重赏之下必有勇夫”，因此，有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。

然而，现实中也有“不甜的蜜”，最近，就发现几件奖励不当，反受其乱的事。

例一，某厂奖励了一位看起来最忙碌、日工作时间最长的员工，却收到一封自称是 “愤愤不平者”的来信，说是获奖者一天的工作量，他两个小时就可以完成，而且工作质量更胜一筹。

例二，某企业为了留住一位欲“东南飞”的“孔雀”，连续三次奖励其万元以上，然而，换来的却是不绝于耳的“早晚还得走”，这就伤了那些忠诚于企业、安心于岗位者的心，他们憋不住地说：该奖的不奖，不该奖的大奖，再这样，我们不干了！

例三，某经营陷入困境的公司，为了安定人心，给予十名坚守岗位的员工千元奖金，这一奖，让另一些人受了伤害，一位虽偶然脱过岗但却事业有成的广告创意人员因此不辞而别。

诸如此类的奖励，导致了一些人心浮动。

我想起了一则“渔夫、蛇与青蛙”的寓言故事。一次，渔夫出海，偶然发现他的船边游动着一条蛇，嘴里还叼着一只青蛙。渔夫可怜那只青蛙，就俯下身来从蛇口救走了青蛙。但他可怜这条饥饿的蛇，于是找了点食物喂蛇，蛇快乐地游走了。渔夫为自己的善行欣慰。时过不久，他突然觉得有东西在撞击他的船，原来，蛇又回来了，且嘴里还叼着两只青蛙。

寓言告诉我们一个浅显的道理：种瓜得瓜，种豆得豆。奖励得当，种瓜得瓜，奖励不当，种瓜得豆。经营者实施激励最犯忌的，莫过于他奖励的初衷与奖励的结果存在很大差距，甚至背道而驰。

环顾周围为数不少的停产、亏损企业，为什么一些员工冒下岗的风险磨洋工而不去提高劳动生产率？为什么拼设备、拼资源、拼员工体力的短期行为一而再、再而三地出现？其中一个不可忽视的原因，就是我们的奖励制度不够完善，就象那位渔夫，奖了不该奖的角色，挫伤了一些人的积极性。如今，企业改革正在深入推进，建立适应市场经济的激励机制，成为改革的重要内容，因而，激励不能简单从事，需要周密考虑：企业搞得红火，除了厂长有功外，企业技术骨干的作用不能低估；工作时间长、勤勤恳恳的人，不一定是企业的栋梁；学历高的人是人才，但不一定是改变企业面貌的关键人物。如果仅凭表象实施奖励，就有可能适得其反。