各个项目知识体系最新版和项目标准主要内容如下：

（1）                美国PMI的标准体系——PMBOK^@Guide（第3版）和相关标准体系。至今，PMI的PMBOK^@Guide总共出了三个正式版本，其中2004年发布的第三版是最新版本。其内容包括三大部分，分别是项目管理框架，项目管理标准和项目管理知识领域。项目管理框架部分分为两章，第一章是引论，主要介绍了项目，项目管理等一些基本概念界定以及知识体系结构，专业知识领域和项目管理环境的分析；第二章是项目生命期与组织，主要介绍了项目生命周期、项目利害关系者以及组织对项目管理影响等内容。项目管理标准部分主要描述了单个项目管理过程，包括项目过程的组成以及之间的项目关系等。项目管理知识领域部分主要将项目管理知识划分为9大领域来阐述，分别是:项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目费用管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，每个领域又包含一些具体的管理内容。知识体系是PMI的标准体系的核心之一，除了知识体系以外，PMI标准体系的另一个重要基石是组织项目管理成熟度模型（The Organizational Project Management Maturity Model - OPM3)，这是PMI针对组织机构的第一个标准。这一标准涵盖的内容包括了组织中的项目管理方法、组织中项目管理的成熟度、为什么组织中的项目管理及组织的项目管理成熟度如此重要。除了核心体系之外，PMI近年来推出了其他很多标准体系，主要有：《PMI工作分解结构实践标准》，《配置管理实践标准》，《挣值管理实践标准》，《项目管理知识体系指南在政府事务中的应用》，《项目管理知识体系指南在建筑行业中的应用（临时标准）》，《项目管理知识体系指南在汽车制造行业中的应用》，《项目管理知识体系指南在美国国防部中的应用》，《项目经理个人能力发展框架》，《项目群管理标准》《项目组合管理标准》等。庞小平将PMI概括为一个基础（PMBOK），两个基石（个人能力与组织能力发展），三个扩展（不同行业、层次、技术）。各标准体系之间的关系如图2，（PMI中国）

（2）                国际项目管理协会的能力基准ICB（IPMA Competence Baseline,ICB）.ICB 即是用以对项目管理人员必备的知识、经验和能力水平的综合评估和认证。国际项目管理协会（IPMA）针对项目管理人员专业水平的不同，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，资质认证公式： 资质 = 应用知识 + 相关经验（技能） + 专业行为（态度）。如图1即A级、B级、C级和D级，每个等级分别授予不同的头衔和证书：

·             A级： 认证的特级项目经理（Certified Projects Director）

·             B级： 认证的高级项目经理（Certified Senior Projects Manager）

·             C级： 认证的项目经理（Certified Projects Manager）

·             D级： 认证的助理项目经理（Certified Projects Management Associate）

为了对国际项目管理人员的专业资质进行综合评估， IPMA所用的规范性评估标准就是ICB。 IPMA于2006年发布了ICB的最新版本——ICB3。最新版本ICB3.0版于2006年3月正式经IPMA各成员国通过，成为新的IPMA能力基准。ICB3.0版本是一个全球范围内、所有成员国认证机构通用的基础。该版本允许各成员国有一定的空间，通过结合本国特色，制定本国认证国际项目管理专业能力素质的国家标准（NCB）。在ICB3.0中，项目管理能力被划分为7大类60个能力要素，包括项目管理的技术能力要素（29个），其包括11个基本项目管理要素，10个方法和技术要素，8个一般管理要素；和社会协调能力要素（13个），包括9个组织能力要素和4个社会能力要素；以及主观能力要素（18个），包括10个总体印象要素和8个个人态度要素。ICB说明了对项目经理、大型项目计划经理、项目群经理及项目管理人员的知识与经验的要求，它包括在一个成功的项目管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。ICB3.0版本加强了个人行为素质能力要素的内容，主要对专业能力素质进行了详尽的说明，同时也包括了对IPMA通用认证体系的概要性说明，使得读者能够从通过了解如何在认证过程中的应用而对ICB有更为深入的认识。ICB为项目管理专业人员、用人单位、评审专家和培训教育机构提供了很好的项目管理能力标准和指南。

（3）英国项目管理协会的APMBOK（APM Body of Knowledge）。APMBOK推出时间较早且不断修订，至今推出了5个正式版本。最新版第5版本2006年发布，由7大部分52个知识点构成，其7大部分分别为，项目管理类型、战略规划、战略执行、技术与方法、商务、组织和治理、人力资源。从APMBOK5.0内容可以看出，它不像PMBOK那样针对每一个项目管理知识要素来详细论述，而只给出了一个知识体系的概念性框架，且主要是从战略的角度来理解和把握现代项目管理知识体系。

（4）日本项目管理协会的P2M。2001年11月，日本项目管理协会PMAJ（ProjectManagement Association of Japan）推出了P2M（A Guidebook for Project and Program Management for Enterprise Innovation）第1个版本，随后2002年8月，2004年7月，2005年10月推出了修订1版，2版，3版。目前最新是P2M Revision3。其内容包含4大部分，分别是项目管理入门，项目管理，项目群管理和项目专项管理。P2M不同于其他的知识体系，它关注的重点是创新活动项目的管理，要求通过现代项目管理为企业和公众创造价值，并按照使命—实现使命的战略—实现战略的项目群—组成项目群的项目这样一个完整链条来开展项目管理，因此P2M采用项目管理塔的模型来描述其内容，其模型和P2M的详细内容见图2。

（5）中国（双法）项目管理研究会C-PMBOK & C-NCB。2001年，PMRC正式推出了《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》（C-PMBOK & C-NCB，简称C-PMBOK2001）C-PMBOK2001由8个部分组成。除了介绍国际项目管理专业资质认证标准外，其主要内容包括中国项目管理知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期两个以上阶段相关的公用知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块等。 C-PMBOK2001吸收了PMBOK^@和ICB的主要优点，采用国际通行的项目生命周期的划分方法来展开论述，结合中国的国情，加入了许多具有中国特色的内容,如项目前期论证、项目监理和项目后评价等内容等。