新书简介：

涂方根：

中国十大管理咨询大师之一，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者。国内著名的组织变革与人力资源“落地专家”，“变革C理论”创立者。

现任友泰（北京）管理咨询公司（www.cnutc.com）高级合伙人。历任Intel旗下软件公司市场总监、北大纵横高级合伙人、华夏基石副总裁等职和中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团等十几家企业管理咨询顾问。涂方根先生在融合翰威特(Hewitt)、华信惠悦（Watson Wyatt）和韬睿(Towers Perrin)等多家机构的资深顾问和国内几十位顶尖人力资源咨询专家的基础上，打造国内第一家“以变革咨询为特色”的人力资源专业咨询平台--友泰咨询UTC，为企业提供“落地式管理变革解决方案”。友泰咨询曾服务于电力、事业单位、煤炭、烟草、钢铁、房地产、农业等多个行业数百家国内外知名企业。

书评系列：

ü       真正咨询要达到的效果是必须使企业想办法用起来，也就是让咨询“落地”，这样咨询的价值才能体现出来。

——毕博管理咨询公司原中国区总裁     黄辉

ü       我国需要懂国情，可以融合文化，跟踪操作实施的咨询顾问，友泰咨询关注现实环境，考虑可操作性和实施落地，表现确实不错。本书的经典案例来源于变革实践，具有很强的借鉴价值。

——中国五矿集团总裁    周中枢

ü       现在的管理咨询，不落地还不如不做。本书是友泰咨询公司做了众多异常艰辛的“管理落地项目”的思想结晶，尤其是做那些国外咨询公司“咨询烂尾工程”中的经验总结，更是价值连城。

——山西鲁能晋北铝业董事长   徐庆銮

ü       管理落地，其实就是把构想变成实际起作用的东西，谁找到了中国组织环境中人际关系通行规则的钥匙，谁找到了组织运转真正的规则，谁就能把构想变成实际。本书来自友泰咨询的管理落地体验，希望能帮助你做到这一点。

——中国人民大学教授、博导  王利平

ü       教条式的管理理论距离管理实践还有一大段路要走，中国的企业管理也许要寻求到一条“井冈山道路”，友泰咨询的涂方根就是这条道路上的积极探索者！

——《英才》杂志执行主编  唐凯林

内容简介

为什么员工总是理念在天上飘，行为在地上爬，管理无法落地？

为什么培训了多次的薪酬和绩效工具，员工却觉得“用不好”？

为什么看起来非常科学的组织与人事方案，却“摆不平”各类人员？

为什么外聘了国际著名的咨询公司，人力资源管理改革还是“搞不定”？

为什么辛辛苦苦改了几十稿的人力资源变革方案，意见征求会开了几十次，职代会还是“通不过”？

关键是缺乏一套基于中国文化的管理变革技术和方法。但目前我国还没有系统成型的基于中国文化的变革管理理论体系与框架。而我们可以贡献的只有实战经验。

本书就是友泰咨询公司丰富咨询实践经验的总结，是针对我国企业组织、人事变革和薪酬变革中普遍存在的问题，实践中经验、教训，总结提炼出来的变革技术和操作经验。本书将助你把握变革实施的规律，洞悉变革成功的关键要点和一般程序，最终实现管理变革的真正落地。

目录

推荐序言.

作者序言.

第一章：搞定之前看环境.

第一节：管理装修的环境.

第二节：四个经典变革案例.

第三节：五种典型变革模式.

第二章：搞定组织与人事变革.

第一节：中央集权与诸侯割据.

第二节：机构改革.

第三节：创业元老.

第四节：人才辈出.

第五节：竞聘上岗.

第六节：退出机制.

第三章：搞定薪酬与绩效变革.

第一节：岗位评价.

第二节：薪酬变革.

第三节：高管激励.

第四节: 绩效变革

详细信息，请浏览： http://www.cnutc.com/detail.asp?ClassID=36&ArticleID=640