沙龙中，除了嘉宾的讲座外，还会针对几个问题进行交流讨论。

“我国需要项目集管理的模式吗？为什么？”是其中一个讨论的话题。

欢迎大家在这里就我国需要项目集管理的模式吗？为什么？这一话题参与讨论。

沙龙结束后，我们也将整理沙龙中针对这个主题的小组总结发言，贴在这里，敬请关注。

原则
1、 实事求是：原则：与本企业的实际情况相结合，又好又快做强，能力提升；目前的困难是什么，近期、远期有何需求。
2、 客观存在的执行，持之以恒，赢在执行。

实践：
1、 明确目标，加强效益的管理：各子项目集、项目的目标，企业近、中、长期目标，突出某个项目集的效益、目标。
2、 项目集中各子项目集，项目的范围的管理，关系如何协调，单项目的管理
3、 加强CEO、CTO、PM、PM Member的管理，能力的提升。
4、 企业治理模式改善。
企业架构的合理化
企业文化

小组成员2观点
认为中国企业需要项目集管理的占40%，原因是认为大公司需要项目集管理。
认为中国企业不需要项目集管理的占60%，原因是认为小公司不需要项目集管理。