项目型企业的特点是几乎所有业务都是以项目的方式进行，企业总体绩效就是项目绩效之和。项目型企业的项目管理如此重要，但是在实际操作上，很难做到项目管理的规范化，项目管理的改进遇到很多困难。这种情况不是不能解决的，而是需要寻找合适的切入点。选准了切入点，就能够在低成熟度的情况下，取得较好效果。而这个切入点就是“项目运行管理”。
所谓统一的项目运行管理，是指建立比较单纯的（牵涉面较小）组织级管理体系，将企业项目管理共性的部分进行规范化，并由此加强企业管理的成效。具体来说，企业级项目运行管理包括以下的特点：
1、项目运行管理不过多干涉项目级管理，仅仅是控制项目实施的关键点；
2、项目运行管理通过制定标准项目管控过程，建立基础的项目管理框架；
3、项目运行管理对项目进行“估算-预算-核算”控制，使得项目经营分析成为可能；
4、项目运行管理对组织的资源进行监控分析，了解资源使用的效率；
5、项目运行管理使得项目实施初步透明化，从而利于决策层掌控项目进展；

视锐达VisualProject如何支撑企业项目运行管理体系的实现？通常，企业可以分成三个管理层次：决策层、管理层、项目层。而项目运行管理，正是集中在“决策层、管理层”两个层次的管理，从而构建企业组织级项目管理的基础框架。

在管理层，视锐达VisualProject是固化企业级项目管理体系的的工具。VisualProject能够帮助管理层做到：
1、关键点控制
2、过程固化与自动化
3、知识经验积累
4、项目财务分析
5、资源效率最大化
6、项目执行监控

在决策层，VisualProject是项目执行透明化、掌握数据科学决策的支撑工具。VisualProject能够帮助决策层做到：
1、项目透明化，实时掌控项目进展与绩效
2、组合分析，平衡资源分配
3、基于准确数据，做出更及时决策

来源：http://www.visualproject.cn/solutions/operation.html