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项目经理责任制的困惑? [发表于 2007/6/1] 状态 开放帖 浏览量 1717 |
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在工程建设领域,有的企业实行项目内部承包制.假如,,公司通过竞标拿到1亿的工程,按公司内部核算成本0.8亿做完,现在由内部项目经理承包,来做这个工程,如果项目经理努力干了,结余部分归项目经理支配,但是如果亏了了。,尽管有部分风险抵押金,但是一个大的工程,亏的数目往往不是一个项目经理所承担的.所以形成:"赢了归自己,亏了归公司"的局面。这里有如下几点困惑：
1。公司核算这个成本，与市场的实际发生成本也是有差入的？考虑市场风险，这个核算成本的合理性如何服众？
2。如果这个项目本身就是低价中标，不论项目经理如何努力，仍然没有节约，那有可能偷工减料,从而又损害公司形象。
3。如果这个项目经理本身努力工作了，由于个人能力的问题，有可能下了力气没成果怎么办？
4。如果不实行这个内部承包制，建立内部绩效考核，经理负责制。那如果这个项目经理在这个项目上为公司创造了0.2亿利润，你给他多少年薪呢？如果你给他50万一年，他不满足，那他有可能在项目上做手脚，暗地里往自己包里揣呢？
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 zhangcy
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