项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移} [发表于 2005/10/30] 状态 开放帖 浏览量 3011 |
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各位盟友好! 我是搞建筑工程施工的项目经理,我在体系应用时遇到了困扰,望大家多多指点: 在挣值实际运用时,我在AC计算方面遇到了一些难题,根据现在我们的财务核算体系,尤其是好多材料是成批的购入,好多只有供应商提供了发票后才能正式入账,这给AC的计算带来了一些困难,有时在财务部门查到的实际成本往往不真实,等开来发票后一次入账,会造成成本阶梯递增,还有就是一些成批购进的材料还没使用上,财务有的已经入账了。望大家指点一二。 另外,真的希望斑竹开辟关于体系实际应用方面的讨论板块,互相交流,共同提高,更好的推广PMP.
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楼主
忠心

职务 无
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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2005/11/2]
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个人觉得,是否可以用领料数量乘以单价,作为材料成本
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1楼
loneyu

职务 无
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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2005/11/3]
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我们现在也是这样计算的,不过也有很多问题难以解决,诸如有很多半成品,还有一些正在施工的项目所用的材料,很难确切的划分,还有待慢慢探索。
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2楼
忠心

职务 无
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3楼
chinastar

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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2005/11/3]
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我在研究企业项目管理体系建设方面的问题。 我对此问题的看法是,项目核算与会计核算要分开,两者管理的目标是不同的,在操作方面也存在着许多差异。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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4楼
qiaodong

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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2005/11/5]
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首先,你可以要求公司指派财务部门的人参加项目管理培训,最好老总也参加,这样你才好与他们进行沟通和协商。 其次,财务人员都是生活在线性的世界里的(这与他们所受的教育及国家相关法规的规定相关),与项目的实际财务状况肯定有诸多差异。因而应要求企业为项目进行独立核算前,就财务科目设置及具体核算方法与项目经理达成一致意见。当然,有一体化的PMIS就最理想了。 :)
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5楼
ljdy44

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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2005/11/5]
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谢谢楼上各位。
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6楼
忠心

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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2007/2/3]
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有道理啊!
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7楼
绿野

职务 无
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Re:项目管理体系在实践中的应用讨论,更好的把PMP运用到项目管理中===>{易风转移}
[回复于 2010/4/9]
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好
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8楼
许峥

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