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哪位有多项目组的管理经验?===>{易风转移} [发表于 2005/8/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2416 |
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不知道哪位有多项目组的管理经验?也就是说下辖若干个项目,都在进行不同的项目开发工作.我司目前的情况是除了公司聚会,几个项目组的成员有机会交流之外,其他时候基本是:鸡犬之声相闻,老死不相往来.我想在团队之间建立交流与竞争平台,但苦于无太多经验,一直拿不出可行的方案.请大家多多提点.
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 
 
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 Re:哪位有多项目组的管理经验?===>{易风转移}
[回复于 2005/8/12]
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应该有很多人吧。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:哪位有多项目组的管理经验?===>{易风转移}
[回复于 2005/8/14]
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你是多项目的总上司还是PM呢？区分这一点后，从组织的角度开始，从研发项目的价值链为起点，用渗透的方法开始。
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2楼
digitalcao
职务 无
军衔 上尉
来自 北京
发帖 360篇
注册 2005/6/28
PM币 1262
经验
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Re:哪位有多项目组的管理经验?===>{易风转移}
[回复于 2005/8/14]
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难道您所辖的是江湖上著名的僵尸团队？
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3楼
wml
职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验
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Re:哪位有多项目组的管理经验?===>{易风转移}
[回复于 2005/8/15]
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这个问题可以从以下一些方式入手：
1 建立PM Workshop，由高层管理者入手抓，落实由项目经理进行，加大在项目方面的沟通；
2 建立同行评审制度，对重要的设计，由其他项目组人员进行评审，来加大对于项目的了解，和交流经验；
3 建立专家制度，并且在制度上做一些时间安排，由专家组进行某些评审和设计工作，一方面可以加大人员的自信心，另外一方面可以强化沟通渠道……
4 从部门管理着手，或者公司管理着手，给某两个或者三个项目组（只要他们工作在某种层面上是一致的），举行共同的办公地点或者娱乐；太多的人参与的共同活动，反而会使得大家小集团欲望更深刻，相反，小一些的多团队聚会，对于大家跨项目的沟通和交流有益；
5 必要的情况下，具体一些内部经验的交流等等；
6 不说了，还有很多具体方式……
以上这些做法，都是以前在使用过的做法，主要出发思路是
1 让项目组团队之间首先相互了解“人”，然后了解项目，技术；
2 让项目组团队能够有自己的核心技术（不管是不是真的核心技术），这样他们才能在非核心方面更愿意听取别人的意见；
3 给予项目组个人以一些专家的定位；会更有助于他们发表意见…… 至于竞争平台，恩，我想这一点会更难以操作一些；一般我们从项目奖金方面着手，但是有时候他会引发一些初期难以预料的后果。着手的时候需要更加小心一些。不象沟通方面，相对来说，引发不期待的后果的可能性不大……
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4楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re：
[回复于 2010/4/9]
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好
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5楼
许峥
职务 无
军衔 少尉
来自 广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010/3/31
PM币 -487
经验
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Re：
[回复于 2010/12/7]
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感谢发表文章分享！让我们受益匪浅！希望更多人来到项目管理者联盟探讨项目管理知识！
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6楼
enming186
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 687篇
注册 2010/12/7
PM币 9
经验
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