怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论 [发表于 2013/1/20] 状态 开放帖 浏览量 6606 |
|
|
经济学里的基本假定是人是理性的，趋利的。我们在公司里，部门经理考核员工绩效，员工自然是听部门经理调遣，如此一来形成职能型的组织结构。
我们也说PMI推荐矩阵型组织。但是在实践中，往往会出现这样些情况：项目经理调遣跨部门成员的力度不够，员工面临选择时，更听从部门经理调遣（因为部门经理评定自己绩效），而不是项目经理；项目经理可能是公司高层，项目经理不按照PMO的要求提交进展报告，PMO对项目经理也无能为力；PMO的授权不够，PMO的绩效由谁评定，到底是对谁负责，是对项目管理委员会负责，还是直接对公司最高领导负责？
那么，我们在进行项目化管理时，如何进行制度设计，比如怎样的绩效考核制度，以明确项目成员、项目经理、职能经理、PMO、项目管理委员会甚至公司最高领导，这些干系人之间的关系？
这是本人一直以来的疑惑，欢迎讨论，发表见解。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 tobygrass
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 210篇
注册 2010/5/3
PM币 752
经验 
 
|
|
 Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/20]
|
|
项目经理的人格魅力、态度、沟通能力等等是非常关键和重要的，不论是职能型还是矩阵型、项目型，再科学的管理也是离不开人。
|
|
|
|
1楼
93285599
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 6篇
注册 2013/1/20
PM币 3
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/20]
|
|
新人学习
|
|
|
|
2楼
cfjyc
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2013/1/20
PM币 14
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/20]
|
|
新人学习
|
|
|
|
3楼
 AmyChen
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2013/1/20
PM币 19
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/20]
|
|
你人格魅力再强，没有利益关系，人家会听你的？ 比如，你部门成员凭什么让部门经理调遣，还不是因为部门经理给你评绩效，决定你加工资还是减工资，或者工资不变？ 为什么项目经理调遣跨部门成员的做事难？是不是也因为你项目经理没考核跨部门成员的绩效？
|
|
|
|
4楼
tobygrass
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 210篇
注册 2010/5/3
PM币 752
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/23]
|
|
项目经理是关系人物，项目经理要有充分的权限，能控制住项目的进度，其他部门只做为监督或辅助
|
|
|
|
5楼
yuguang
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 1篇
注册 2013/1/23
PM币 24
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/29]
|
|
不错。
|
|
|
|
6楼
jyq810426
职务 无
军衔 下士
来自 广东省
发帖 82篇
注册 2011/11/10
PM币 81
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2013/1/29]
|
|
好问题。
|
|
|
|
7楼
gloriayurong
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2013/1/29
PM币 37
经验
|
|
Re：怎样的制度设计符合项目化管理的需要？---欢迎讨论
[回复于 2014/4/23]
|
UP !
将战略分解到项目（日常业务工作也看成一个特殊的项目组合），而不是传统的只分解到部门，定义为项目化管理的实质。
由此，绩效考核方面，不仅有传统的部门经理考核本部门员工的日常业务工作，而且项目经理考核跨部门的项目成员的项目工作。使得跨部门的项目成员有共同的利益驱动，解决部门墙的问题。从而比传统的管理方式更好的推动项目工作实施，这应当是项目管理在公司存在的缘由。
我们正在实践这样的项目管理与绩效考核实践。
|
|
|
|
8楼
tobygrass
职务 无
军衔 中尉
来自 广东省
发帖 210篇
注册 2010/5/3
PM币 752
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
