专题类别

课程名称

主要内容

课时（天）

培训对象

组

织

篇

企业级项目管理（EPM）概述

企业环境对项目管理的影响、项目管理体系、PMO、多项目管理实践介绍

0.5~1

高层、中层、PMO人员

项目管理体系建设

构成项目管理体系的各部分内容、建设步骤

1~2

中层、PMO人员、高层

多项目管理实践

项目经理的选拔和使用、项目的统筹和协调、资源管理、多项目的数据收集和度量

0.5~1

中层、PMO人员、高层

项目管理办公室PMO

PMO的定位、职责、工作思路、对PMO的考核

0.5~1

中层、PMO人员、高层

项

目

篇

项目管理概论

基本概念、项目生命周期、九大知识领域、五大过程组、知识领域与项目要求

0.5~1

项目经理、

项目成员、PMO人员、中层、QA、财务等

如何成为合格的项目经理

项目组织与项目经理、项目经理通用素质、责任和权力、不同阶段的工作要点

0.5~1

项目经理、项目骨干成员、中层

项目的立项和启动

立项本质、立项流程、启动会、要点

0.5~1

项目经理、项目骨干成员、中层、PMO

项目策划与监控

项目策划流程、估算方法、项目计划书、监控体系

0.5~1

项目经理、项目骨干成员、中层、PMO

项目的需求管理

项目目标和范围、需求和期望、验证和确认需求、需求变更控制

0.5~1

同上

项目风险管理

风险管理计划、风险识别、分析、应对和监控

0.5~1

同上

干系人管理

干系人的定义、识别、干系人对项目的影响、干系人的活动

0.5~1

项目经理、中层、PMO、项目骨干成员

项目的沟通管理

沟通的需求、沟通方式、项目沟通的内容、冲突解决的办法

0.5~1

项目经理、项目成员、中层、PMO

支

持

篇

项目的质量保证

概念、QA的职责和工作内容、质量保证的原则、过程和产品审计

0.5~1

项目经理、中层、PMO、QA人员

项目的成本管理

成本估算、预算、控制、研发项目的财务管理过程

0.5

项目经理、中层、财务人员

项目的配置管理

配置管理计划、配置状态报告、版本控制流程

0.5

项目经理、项目成员、配置管理人员

项目管理信息化

企业信息化、项目管理信息系统建设需求、系统功能、实施步骤等

0.5~1

高层、中层、项目经理、PMO人员