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          专题13：项目的质量保证

      1、 基本概念

质量、质量管理、质量保证

      2、 QA职责和工作内容

质量保证的组织保障

      3、 质量保证计划及其策略

质量保证计划内容

质量保证的策略

      4、质量保证的8个原则

质量保证的主要工具—检查单

     5、过程和产品审计

审计要点

      6、管理QA工作

      7、案例分享

项目实施过程和公司制度为何屡屡冲突？

         专题14：项目的成本管理

      1、项目成本管理概述

成本管理的概念、要素、步骤

     2、成本估算

估算类型、方法

     3、成本预算

预算含义、工具和方法、要点

     4、成本控制

涵义、依据

     5、案例分享

研发项目的财务管理流程 

        专题15：项目的配置管理

     1、 为什么需要配置管理 ？

     2、配置管理的基本概念

配置项、基线、变更控制委员会

配置控制、配置审计、配置状态报告

     3、配置管理的任务

识别配置项

定义配置项的标识符

定义每个配置项的控制级别与受控时机

建立和管理配置库

版本控制

管理配置项的变更

执行配置审计

发布配置状态报告

      4、配置库的管理

建立配置库

配置库出入库管理

配置库的备份

      5、版本控制流程

        专题16：项目管理信息化

      1、什么是企业信息化？

企业信息化可以解决哪些问题？

企业信息化得内涵和外延

     2、 项目管理的现状

普遍存在的问题

      3、 项目管理信息化的作用

      4、 项目管理信息系统的需求

核心需求

与其他信息系统的接口

      5、 项目管理信息系统的功能

单项目管理

资源管理

多项目管理

      6、 项目管理信息系统实施步骤

总体规划、分期明确项目范围

统一数据标准

系统开发

确定实施规范

培训用户

     7、 案例分享

项目管理信息系统需求调研实例

项目管理软件产品功能介绍