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专题1：企业项目管理（EPM）概述

1、项目管理概述

项目特征、九大知识领域、五大过程组简介、项目管理的基本内容

2、企业级项目管理

概念、多层次项目管理（单项目管理、项目群管理、项目组合管理）

企业环境与项目管理

3、项目管理体系的要素

项目管理体制、项目管理流程和规范、项目的绩效管理、项目管理信息系统

4、项目管理办公室PMO

定位、职责、工作思路、如何考核PMO人员

5、多项目管理

项目的选择和管理策略、配备合适的项目经理和团队成员

项目的统筹和协调、资源管理

多项目数据的收集和度量

6、案例分享

项目管理软件产品的误区

组织结构对项目管理的影响实例

专题2：项目管理体系建设

1、 项目管理基本知识

项目特征、项目管理主要内容

2、 企业级项目管理

为什么要关注企业级项目管理？

企业环境与项目管理

3、项目管理体系概述

概念、组成、表现方式

4、项目管理体系的各部分内容讲解

项目管理的体制：组织形式（职能式、项目式、矩阵式）、目标和方针、项目角色

项目管理的流程和规范：立项和启动规范、变更控制、结项和项目后评价

项目的绩效管理：项目考核的特点

项目管理信息系统：作用、特点、功能

5、项目管理体系的建设步骤

评估现状、确定框架、流程、全方位培养项目于经理队伍

6、案例分享

矩阵式组织机构的设置、角色与职责

项目管理流程

项目管理体系文件清单

六个版本的项目考核方案

专题3：多项目管理实践

1、 项目管理基本知识

项目特征、项目管理三角形、项目管理主要内容

2、 企业级项目管理

企业级项目管理的概念、企业多层次项目管理

企业环境与项目管理

3、 多项目管理的本质

解决的主要问题

4、 项目选择和管理策略

选择和管理策略的角度、项目的分类举例

5、 配备合适的项目经理和团队成员

团队组建考虑的要素、项目经理的通用素质

6、 项目的统筹和协调

统筹和协调活动内容、项目的整合管理

7、 项目的资源管理

资源管理活动概览、资源的调拨和使用

8、 多项目的数据收集和度量

收集数据和度量的工作、基本度量和派生度量、数据度量的作用

9、 案例分享

选拔和使用项目经理

加人能解决问题吗？

多项目数据收集的案例

专题4：项目管理办公室PMO

1、 项目管理基本知识

项目特征、项目管理三角形、项目管理主要内容

2、 企业级项目管理

企业级项目管理的概念、企业环境与项目管理

3、 PMO的定位

几种类型的PMO、PMO界定的内容

4、 PMO的职责

项目管理体系建设与推行、日常多项目管理

5、 PMO的工作思路

项目管理现状调查、成熟度评估、日常工作要点

6、 对PMO的考核

考核内容、考核依据

7、 关于PMO的生存探讨

PMO人员的边缘化问题

8、 案例分享

项目管理现状调查

推行项目管理体系陷入困境