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对于多项目管理的计划,可以制定里程碑计划,里程碑的实现是靠子项目来完成的。对于各子项目之间的关联活动,要重点关注。首先识别各子项目中可能和别的子项目关联的任务,再分析任务之间的逻辑关系。在组合管理中最重要的一类任务就是对这些任务的规划/跟踪和控制。特别是关联任务发生变更,会引起一系列的反应,这类跟踪必须要用功能比较强的项目管理工具实现,否则会很困难的~~
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