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EPM建设的难点 [发表于 2010/8/4]

状态开放帖 浏览量 1553

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[回复] [引用]

本人接触项目管理有多年时间了，最开始的时候是在2005年，可以说那时候企业项目管理对我们还是个比较新鲜的名词，当然推广的企业也不多。通过接触和学习，越来越感觉到这个东西对企业的重要性和意义，也就不断研究着手实施推动EPM的建设。在推动和建设过程中体会到的难点真是不少，主要难点归拢如下供参考：
最大一个难点就是企业人员的思想问题，用还是不用，不是技术问题，是个思想问题，想转变人的思想、传统的操作习惯、传统思维和看法无异于一场革命，年轻人还好些，上了岁数的老同志想转化真是难上加难，搞EPM建设的同仁们一定要有思想准备，过程中是必须要刺刀见红的！
同样是转变思想，国内EPM结合企业行业特点做得好的培训咨询机构少之又少，能够具备正统PMI结构、EPM成功实施案例、能够真正结合行业特点并能够深入到执行层面的真的真的很少很少！
第三就是技术壁垒，对于企业员工，真正能掌握EPM系统的使用不是一件容易事，对你来说简单容易，对他们来说，难，疲惫，反抗，干脆不用，什么招数都有！
第四如何解决培训的问题，项目管理推进EPM建设不是搞几次简单的理论培训就好了，一个是培训的常态化，一个是要深入到执行环节去搞培训，培训内容要跟企业具体项目相结合，上机操作也是很重要的内容。所以从培训内容安排到培训时间安排等都是考验。
第五行政手段、绩效考核跟推进EPM相结合，一定要取得企业一把手的大力、无条件、强硬化的支持，并用行政性制度和具体奖惩办法跟推进EPM相结合，推进EPM不是一二个人的事情，是涉及到公司全体，要取得全部或大多数人的支持才行。
第六信息透明化的反作用力，推进和成功实施EPM，必然会把很多原来企业管理中比较模糊的东西清晰，系统，全面的呈现出来，更方便的让公司领导层调取，查阅，更加清楚理解员工的成绩与工作情况，出现的问题，这些都可以直接跟绩效考核相挂钩，对公司对领导层绝对是有好处的，但好像，可能，大概对员工会产生比较复杂的心态变化和抵触情绪。

欢迎大家拍砖，指教，把大家的经验多分享。

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楼主

hldcloudyou

职务无
军衔三等兵
来自辽宁省
发帖 15篇
注册 2008/8/14
PM币 8
经验 33点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2010/8/11] [回复] [引用]
透彻！

1楼

adree

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 7篇
注册 2010/8/11
PM币 3
经验 16点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2010/8/16] [回复] [引用]
很好
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 勇敢地面对新的生活，迎接新的挑战，抓住新的机遇。

2楼

小王爷

职务无
军衔上士
来自陕西
发帖 246篇
注册 2006/7/24
PM币 11
经验 406点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2010/8/16] [回复] [引用]
感谢分享
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 勇敢地面对新的生活，迎接新的挑战，抓住新的机遇。

3楼

小王爷

职务无
军衔上士
来自陕西
发帖 246篇
注册 2006/7/24
PM币 11
经验 406点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2011/3/20] [回复] [引用]
确实是好东西

4楼

xm16648310

职务无
军衔三等兵
来自重庆市
发帖 10篇
注册 2011/3/20
PM币 19
经验 25点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2011/3/29] [回复] [引用]
学习了

5楼

xiangzilove

职务无
军衔二等兵
来自河南省
发帖 46篇
注册 2009/11/26
PM币 6
经验 70点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2011/7/12] [回复] [引用]
需要提前了解

6楼

楼兰旅人

职务无
军衔二等兵
来自北京市
发帖 38篇
注册 2011/5/4
PM币 52
经验 69点

Re：EPM建设的难点 [回复于 2011/7/21] [回复] [引用]
学习一下，多谢啊。

7楼

musicboywq

职务无
军衔上尉
来自浙江省
发帖 195篇
注册 2011/7/9
PM币 1782
经验 1284点

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