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   周末有幸参加了北京的过程改进年会，在高端对话环节中，与几位敏捷专家一起用敏捷timebox小实践来回答了很多朋友提出的问题。

   在这个过程中，有点点的担忧：很多实施质量和改进工作的朋友，似乎以为敏捷或CMMI是灵丹妙药，一定能解决他企业的问题。纵观企业管理理论的发展史，都是从欧美或日本创建和推广的，他们非常的聪明，有点新东西马上就形成理论体系，形成专利在全世界作推广，从而成功地培育了很多的管理咨询企业；

   其实我并不反对学习和引入欧美或日本优秀的理论和实践，只是国情不同、文化背景差异、企业状况不同，因此同样的CMMI或Agile在不同的中国企业，应该有自己不同的实践方式和自己的想法；从80年代以来，中国已经成长起来大量的企业，很多企业便学习国外的经验便摸着石头过河，已经形成了自己一整套的适合自己企业的管理标准和方法，其中有很多是很好的方法和实践，完全可以总结出来，形成各适合于中国企业的管理标准，只是这些事情没有人去系统的开展和有效的推广；

这里把一些印象比较深的记录下来，比如：

   1、敏捷的根本目的、如何为企业业务目标服务？

   2、敏捷的流行方法是什么？

   3、谁来决策敏捷项目？

   4、敏捷和过程改进的关系？

   5、QA与Scrum master的关系？

   6、Scrum的职业发展生涯？

   7、嵌入式软件和产品如何实施敏捷？

   8、敏捷的缺点是什么？

   9、敏捷或CMMI实施失败了怎么办？

   10、sprint中需要变更怎么办？