精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
更多：
---请选择更多专题---
项目经理职业生涯规划
PPP项目融资与项目管理
IT项目风险管理
工程项目成本管理
CMMI与项目管理
BT项目管理
ERP项目管理
项目经理职业生涯规划
项目管理与知识管理
项目组合管理
游戏研发项目管理
项目经理职业化
软件项目收尾管理
项目群管理
业主工程项目管理
医药研发项目管理
敏捷项目管理
项目经理领导能力培养
软件项目质量管理
研发团队绩效管理
工程项目合同管理
工程项目管理之EPC
虚拟团队管理
如何处理项目客户关系
软件项目风险管理
软件工程与项目管理
软件项目管理流程
项目管理的核心项目经理
软件外包项目管理
项目管理与企业文化
项目启动阶段的管理
企业项目化管理
手机研发项目管理
航天国防科研项目管理
企业多项目管理模式
项目融资之ppp模式
项目成本核算体系建设
组织级项目管理
项目管理绩效考核
项目管理办公室（PMO）
项目组织结构设计与选择
做好工程项目收尾工作
能源工程项目管理
基础设施建设工程管理
房地产项目管理
国际工程索赔与反索赔
工程招投标管理
建筑工程项目分包管理
项目融资模式—BOT
工程项目管理—代建制
项目管理承包PMC
如何做好项目沟通计划
工程项目之总承包管理
项目需求管理
技术人员转做项目管理
如何开好项目会议
项目经理的素质和职责
工作分解结构WBS
无处不在的项目管理
工程项目管理FIDIC
项目管理办公室（PMO）
联系社区管理员
咨询电话 010-82273401/11京ICP证070584号
[讨论] 关于项目开发计划 [发表于 2006/5/30]
状态 开放帖 浏览量 3925
项目开发计划是指导后续工作开展的基础。配置管理工作也是以此为基础来制定的。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
楼主
tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 106篇
注册 2006/3/21
PM币 595
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/5/30]
大家好害羞哟，，，只是轻轻点击，却不留下片言字语。。。。。 抒情状：：“你知道我在等你吗？？？？”
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
1楼
tigergirl
职务 无
军衔 一等兵
来自 四川
发帖 106篇
注册 2006/3/21
PM币 595
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/8/8]
制度不健全的情况，根本无法进行有效的项目计划推广。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
2楼
wolfbridge
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 51篇
注册 2006/5/9
PM币 0
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/17]
一切靠关系
3楼
cddc028
职务 无
军衔 二等兵
来自 四川
发帖 23篇
注册 2006/10/17
PM币 86
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/20]
项目执行的环境很重要，出现那样的情况需要多和相关利害关系者沟通，尽量拉拢对项目执行影响较大，且支持你的人；多花些心思说服对项目影响较大，但不支持你的人。 如果环境确实太糟糕，建议还是不要承担这个项目。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
4楼
mixiaobo
职务 无
军衔 三等兵
来自 四川
发帖 20篇
注册 2006/5/31
PM币 98
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/22]
tigergirl 抱怨的情况比较普遍，环境的事情，我们往往决定不了，对项目计划的影响确实也很大，不过作为一个职业的经理人，我们的计划能力和技巧是否符合环境要求，也值得我们深考。
5楼
freeair
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 6篇
注册 2006/4/26
PM币 45
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2006/10/22]
抱怨问题没有意义，重要的是定为问题背后的结症，寻找解决的办法。所以最好是拿具体的案例来分析，在上下文环境下，给出有建设性的想法。
6楼
freeair
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 6篇
注册 2006/4/26
PM币 45
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2008/7/2]
this is fact. from my humble opnion, it's very importance to adapt the changes. for the IT, i'v adopt the agile project mangement, it's the very effective way to accept the change. plan is to guide the execution, if we can not get the required resource, supports, then the plan is invalid. we must re-plan the project. if we cannot plan the whole project well, at least, we can plan for 1 week, 2 weeks, or 4 weeks time, but, please do remember that make the assumption based on the fact, and plan the forecast for the future milestones, and present to the senior management team. i am not sure if you are in the same industry as me, but i think you can take the agile method into consideration, please seach "agile, scrum" in the net, then you will find the material for your reference.
you can share your opnion with us for the changs always, it is the real life we will met in the project management.
Regards
7楼
yo_quan
职务 无
军衔 无军衔
来自 四川
发帖 1篇
注册 2008/7/2
PM币 15
经验
Re:[讨论] 关于项目开发计划
[回复于 2008/12/18]
先要领导重视起来，为什么每个项目都延迟。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
8楼
碧海一舟
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 179篇
注册 2006/1/18
PM币 472
经验
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
