在实际工作中，一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端，无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题，项目实现盈利将会成为一句空话。然而，要做好项目管理，首先最重要的是人。

　　选好项目经理是项目实现盈利的关键

　　企业的生存和发展，核心的问题是项目管理，而项目管的好与坏，与项目经理有很大关系。企业的发展靠项目，项目是企业发展的源头，源头没有活水，怎么发展?很多企业亏损的原因，除了饥不择食、承揽的是垫资项目，垫进去的钱长期收不回来……这样的项目即便有几十个，只能使企业陷入困境，不是高息集资、贷款维持生计，便是对上欠账，无法上交

　　管理费，对下拖欠员工工资、拖欠施工单位工程款、拖欠供应商材料款，到处起火冒烟，负债率有增无减。

　　另一方面，在使用项目经理上任人唯亲、把关不严、个人说了算、把不该用的人用上了，而管理能力强，跟领导没处理好关系的却坚决不用。用错一个项目经理，等于埋下了亏损的“定时炸弹”，单价再高、利润再好的项目，也会出现亏损。

　　项目的成败，起决定因素的是项目经理。要慎之又慎选拔任用项目经理，不凭人情、地域关系和照顾用人，任用的是有实力和真本事的人。一个优秀的项目经理，他的优点、管理才能，在项目运行中必然显露无遗。

　　现代卓越在长期实践中发现，选好用好项目经理，决定着项目的命运。通常情况下，只要不是垫资、单价特别低、资金不到位的项目，与业主、设计单位的关系处理好，哪个工程都有利润空间，就看能不能用对人。“千里马”需要具有慧眼的伯乐来发现。将有管理能力、以企业利益为重的人放在项目经理的岗位上，等于这个项目成功了三分之一。因为一个优秀的项目经理，他会将集体的智慧和力量凝聚起来。

　　个人能力和精力是有限的，不可能去做所有的事情。如果将缺乏专业管理知识、没有能力的人放在项目管理者的位置上，将会直接导致本该赢利的项目亏的血本无还，而PMP认证则能迅速提高企业管理者的自身素质和能力，更好的实现项目目标。

　　对企业来说，PMP认证仅能优化项目各岗位管理人员的专业技能，能有效解决工作中遇到的实际问题，还能针对性地提出一些对症下药的意见和建议，以便改进项目的质量。项目管理关系到企业的荣辱兴衰、生死存亡。管理是全方位的，忽略了任何一个环节都会出现问题，而用人则是项目管理的核心环节，用对人，企业就一定能取得较好的经济效益。