项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011/8/5
次数:10
注册:2011/6/23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PPP模式成功的关键点是什么 [发表于 2015/8/6]
状态 开放帖 浏览量 3897   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  PPP模式,即政府和社会资本合作模式,是我国公共服务供给机制和投入方式的改革创新。它优势明显,有一举多赢之效:鼓励社会资本投资公共服务,拓宽了民营企业的发展空间;政府能减轻财政支出压力,减少对微观事务的直接干预;加大资金投入弥补 “短板”,百姓可以享受到更好的公共服务。

  那么,PPP模式成功的关键点是什么?怎样才能形成政府、社会资本与公共利益的多赢格局?

  成功关键点之一

  项目要选准选好,保证社会资本的合理收益

  河北省廊坊市固安县的固安工业园区,与北京隔永定河相望。就在十几年前,这里还是一片荒芜。如今已高楼林立,一座产业新城拔地而起。

  “最打动我的,是园区为企业提供的‘软服务’。实验室怎样设计?相邻入驻企业的设备能否为我们所用?连这些细节,园区都替我们想到了。”从美国知名药企归国的创业者、德益阳光生物科技有限公司总经理刘宏宇说。

  固安工业园区的繁荣,得益于PPP模式。固安县委书记杨培苏介绍说,根据合作协议,固安县政府委托上市公司华夏幸福整体投资开发园区,并划清了政府与企业的职责边界。政府主导重大决策、组织制定规划、确定标准规范、提供政策支持;企业作为投资及开发主体,全权负责固安工业园区的开发建设业务,如筹措资金投入、建设基础设施、配套公共服务、城市运营管理、产业招商、专业咨询服务及打造区域品牌等。在这一过程中,政府负责基础设施及公共服务价格和质量的监管,以保证公共利益最大化;华夏幸福承担产业新城设计、建设、运营、维护工作,并通过“使用者付费”及必要的“政府付费”回收投资成本。

  如果按照过去的老办法,建一个园区政府必然要花一大笔钱搞基础设施配套,并安排相关人员招商。这种模式在县级开发区几乎千篇一律,结果是政府钱砸进去了,招商运作成了难题,很多工业园区最后都有名无实。

  引入PPP模式后,固安工业园区建设几乎从未遇到过资金困境,不仅如此,还带来了如火如荼的招商局面。如今,固安财政收入增速连续5年达50%以上,是园区设立时的5倍。新型城镇化步伐加快,让固安的农民过上了跟城里人一样的好日子。合作的另一方华夏幸福也声名鹊起,产业新城模式获得越来越多的认可,公司的影响力与竞争力不断扩大。

  “成功的PPP模式,必须要选准选好项目,这样才能实现政府、企业、社会多赢的效果。”财政部财科所副所长白景明认为,PPP是个新事物,政府要尽量消除社会资本的疑虑与担心,保证社会资本的合理回报,激发企业和社会组织的参与热情。

  成功关键点之二

  政府要有契约精神,不能把PPP当成圈钱“甩包袱”的手段

  去年年底,财政部确定了第一批30个示范项目,总投资约1800亿元。今年5月,国家发改委公开发布PPP推介项目,首批发布的项目共计1043个,总投资1.97万亿元。

  从目前的情况看,不少地方反映在推进PPP模式的过程中,存在“剃头挑子一头热”的现象,政府积极但企业热情不高,影响了项目签约率。

  “PPP不是简单的融资手段,而是一种全新的管理理念。在运用PPP模式时,不能简单地局限在缓解债务压力上,把推广PPP当作又一次‘甩包袱’。” 财政部副部长张少春表示,当社会资本信心不足时,就需要政府扶一把、推一把,引导社会资本参与PPP项目。通过PPP模式提供公共服务,政府要从“管理者”变为“监督者、合作者”,更加注重“按合同办事”,更加注重平等协商、公开透明。

  “养老服务业运营周期长,投资大利润低,没有政府的支持很难撑得下去。”湖南万众和社区养老服务公司董事长黄跃佳说,目前公司已经在湖南、河北两地开设了43家连锁社区养老服务机构,其中在河北开设的10家社区康护中心,就是由政府无偿提供房屋场地,由公司进行运营管理。仅此一项,企业每年就可节省几百万元的资金。

  为助推更多项目落地,今年5月,国务院办公厅转发《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式的指导意见》,给出了具体的政策保障措施:实行多样化土地供应,保障项目建设用地;中央财政出资引导设立中国政府和社会资本合作融资支持基金,提高项目融资的可获得性;公共服务项目采取PPP模式的,可按规定享受相关税收优惠政策等。

  “政策支持很重要,这可以减少企业的投资和运营成本,降低项目的风险。” 上海财经大学公共政策与治理研究院院长胡怡建认为,政府要有契约精神,社会资本赚钱政府不能眼红,更不能“赖账”。合作双方责权利都要明确写进合同,在法制化框架下进行操作。对地方政府违约行为,应探索建立制约机制,切实保障社会资本的合法权益。

  成功关键点之三

  项目定价要合理,实现各方利益的“最大公约数”

  “在公共服务领域推广PPP模式,事关人民群众切身利益。如何兼顾投资利益与公共利益,既让社会资本有钱赚,又让百姓得实惠,考验政府的智慧与能力。” 胡怡建表示。

  “PPP项目最核心的问题是定价合理。如果单纯为了迎合社会资本的偏好,把项目竣工后的公共产品价格定得较高,就会增加百姓的负担。”白景明认为, PPP项目必须实行阳光化运作,依法充分披露政府和社会资本合作项目重要信息。只有建立健全法律法规,明确哪些事情可以做、由谁做、怎么做,才能确保公共服务“优化而不退化”,社会资本“盈利而不暴利”,从而实现各方利益的“最大公约数”。

  胡怡建认为,PPP项目建成运营价格不能过高,但也不是越低越好。关键还是要看PPP项目是否增加了公共服务供给,是否降低成本、提高了运营效率,是否提升了社会公众的满意度。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?飞眉


职务 无
军衔 主帅
来自 广东省
发帖 1288篇
注册 2010/12/29
PM币 19763
经验 8572点

Re:PPP模式成功的关键点是什么 [回复于 2015/8/7]
有道理
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?vanish


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2015/8/7
PM币 16
经验 8点

Re:PPP模式成功的关键点是什么 [回复于 2015/8/7]
学习了
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
勤智数码科技股份有限公司(以下简称“勤智数码”)创建于2005年,注册资金6000万人民币,是四川省重点打造的高新技术企业,业务范围涵盖了基于国际与国家相关标准的智能化IT运维服务管理平台、大数据平台、互联网应用、智慧城市、云计算平台的研发、建设与运营等领域,勤智数码拥有已授权专利50余项,软件产品10余项,其OneCenter系列运维服务管理产品在市场上获得了广泛好评,客户遍及各大运营商、金融、政府、大型企业和全球化IT管理服务提供商等领域。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?勤智数码古各的百


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 8篇
注册 2015/8/7
PM币 24
经验 25点

Re:PPP模式成功的关键点是什么 [回复于 2015/8/11]
学习了
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?zhuxin0920


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 10篇
注册 2015/8/11
PM币 2
经验 27点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号