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互联网时代的新型项目管理课题 [发表于 2009/12/9] 状态 开放帖 浏览量 973 |
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我应该算是QQ较早的用户之一,用了快10年了,看着这个产品从最初的即时通讯工具到现在成为一个网络应用平台。我在想，对于这样的产品开发历程, 用传统的项目管理思路，可以做到吗？
首先按照传统定义，项目的两个特点：1：时间的一次性; 2.输出的唯一性. 但这样一个持续性的改进,扩展,整合并且没有明确终止时间的工作, 似乎传统的定义项目的方式来定义他并不合适；但是你就可以因此把它看作是一个日常的维护工作了吗？显然也不是. 因为维护工作是保持已经稳定运营的产品运转下去，即使有补丁(Enhancement)，也不会超出既定的需求框架。而互联网时代的产品显然要紧紧盯着市场的任何风吹草动,时刻保持创新和对竞争对手的跟进, 这个需求是未定的，而且范围也远远超出甚至必要时会颠覆原有的需求框架,带来的就是持续的新增的项目组合来满足市场要求。比如QQ开始仅仅是为了满足即时通讯,通俗说聊天，后来扩展了几乎所有互联网主流应用,短信服务, QQ游戏,对战平台,QQ空间, QQ校友,QQ拍拍店铺...... 每个细分的功能同样要保持不断的更新扩展,比如QQ空间里面新增加QQ农场等热门应用.....
对于这种互联网时代的新型应用如何进行项目管理呢? 我觉得采取集权化的项目集管理比较合适. 集权化,简单说就是产品运营部门相当于一个微型的项目型组织,具有内部的PMO的职权.从市场需求捕捉,市场分析,可行性研究,功能开发上线,新特性推广每个部分就是一个小型的项目组成一个大的项目集.项目型组织的集权化保证了互联网时代的效率,以及组织内部资源的利用效率. 微型PMO保证了各个子项目的衔接连贯性,协调性以及工作的规范性. 权当抛砖引玉吧。
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楼主
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职务 无
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来自 上海市
发帖 66篇
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 Re：互联网时代的新型项目管理课题
[回复于 2009/12/10]
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顶
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1楼
pemax
职务 无
军衔 下士
来自 北京
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Re：互联网时代的新型项目管理课题
[回复于 2009/12/12]
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ding!
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2楼
libaowei040
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏省
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Re：互联网时代的新型项目管理课题
[回复于 2009/12/15]
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说的挺好的
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3楼
 sonycdrom
职务 无
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