对于取得的成就，今目标创始人、CEO文荣博士说：“这并不是说今目标软件有很多别人没有的新功能，亦非炒作技术概念和管理概念的结果，而是今目标有一个灵魂和理念做基础，这就是目标管理。目标管理本身并不是一个新概念，但是它暗合了中小企业的管理需求和时代特征，今目标在这条道路上走了将近5年的时间”。

回顾管理界曾经热议的话题：到底是“细节决定成败”还是“战略决定成败”？辨清这个问题的前提，是必须明确现阶段中小企业的管理需求是什么。在快速发展的中小企业中，战略和目标到底有多重要？而执行的细节又是如何管理的？今目标从实践方面给出了中小企业管理解决方案。

与其它管理模式相比，目标管理最为强调的是引导管理者从重视流程、管理制度等细节问题，转为重视组织的目标和绩效。事实上，很多企业自觉或不自觉都在推行目标管理，但是大多没有做到一定的深度，并没有看到目标管理的明显实效。

文荣博士认为：这主要存在两方面的问题，其一是目标管理的实践问题，也就是说不能对目标管理做僵化的理解和实施；另一方面的问题是缺少目标管理的支持工具，导致实施目标管理成本居高、一些环节难以实操，无法形成成果的积累；今目标的目标管理软件，从根本上解决这两方面的问题。

文荣博士指出，今目标取得预期的结果，主要还是抓住中小企业的管理需求。他认为：对于中小企业来说，最大的管理需求不是整套管理表格和凡事必走的流程，更不是写成PPT的战略；而是与企业经营业绩直接挂钩的目标任务的执行管理过程，因此，今目标将自己定位为“目标管理软件“提供商。