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经典管理故事(曲突徒薪) [发表于 2009/11/24]

状态开放帖 浏览量 487

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该帖子同步发自：(panys62的博客访问该博客) 曲突徒薪有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲(转弯)，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
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楼主

panys62

职务无
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Re：经典管理故事(曲突徒薪) [回复于 2009/11/24] [回复] [引用]
实际中，提出的可行性建议容易落在纸面上，因为继续评估需要额外的资源，而企业在没有遇到真正问题（如火灾）时，难以下决心投入资源以预防可能的问题。对于解决问题的员工，由于无需额外资源评估其是否有功（因为他灭火的功劳大家都看见了），很容易获得奖赏。

1楼

likesh

职务无
军衔一等兵
来自上海市
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Re：经典管理故事(曲突徒薪) [yuren991999 修改于 2009/11/25]

[回复] [引用]

改造烟囱搬走木柴是一笔当期的资金流出
发生火灾财产损失也是一笔可能的远期的资金流出

主人在考量风险的时候有自己的判断，虽然他的判断是错误的

但是我觉得这是一种正常的思路

2楼

yuren991999

职务无
军衔一等兵
来自广东省
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Re：经典管理故事(曲突徒薪) [回复于 2009/11/27]

[回复] [引用]

作为一个资深的一般人，我无耻的认为，“足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人”，如果不是一个优秀的管理者，概率不会太大，因为：
连“各种棘手问题”都能解决的人，应该不会太笨吧？预防性的问题，对于不笨的应该不会是很难吧？

虽然你这个故事是千年传诵的，真实性我们也无处考证，但你的逻辑是有问题的。

3楼

wml

职务无
军衔主帅
来自江苏
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