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经典管理故事(扁鹊的医术) [发表于 2009/11/23]

状态开放帖 浏览量 1119

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该帖子同步发自：(panys62的博客访问该博客) 扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。有时是亡羊补牢，为时已晚，而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
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楼主

panys62

职务无
军衔中士
来自广东省
发帖 115篇
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Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2009/11/25]

[回复] [引用]

我觉得好多人不是不想这么做，而是做不到

专家的分析和评估，一般没有和企业主的利益直接挂钩，倘若专家可以做协议承诺，按照专家的事前控制可以避免事故，或者发生事故了专家可以赔偿损失，这样做起来就顺畅多了

1楼

yuren991999

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 43篇
注册 2009/11/25
PM币 127
经验 116点

Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2009/12/24] [回复] [引用]
细节决定成败

2楼

yinglan

职务无
军衔三等兵
来自河南省
发帖 17篇
注册 2009/12/24
PM币 10
经验 25点

Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2009/12/29] [回复] [引用]
上医治未病之病

3楼

pmlearner12

职务无
军衔二等兵
来自浙江
发帖 37篇
注册 2008/3/7
PM币 64
经验 96点

Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2010/1/6] [回复] [引用]
做好事前控制不易啊

4楼

sonycdrom

职务无
军衔下士
来自北京市
发帖 112篇
注册 2009/11/23
PM币 39
经验 205点

Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2010/2/8] [回复] [引用]
充满哲理

5楼

zlx661128

职务无
军衔一等兵
来自山东省
发帖 89篇
注册 2010/2/6
PM币 52
经验 116点

Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2010/4/1] [回复] [引用]
不错，大部分企业都喜欢扁鹊这样人，而往往忽视了问题点来源，缘木求鱼
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Juse do it!

6楼

bobwolfirst

职务无
军衔下士
来自广东
发帖 129篇
注册 2007/11/2
PM币 89
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Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2010/7/12] [回复] [引用]
up

7楼

yinws555

职务无
军衔少校
来自湖南省
发帖 950篇
注册 2009/8/11
PM币 37
经验 1721点

Re：经典管理故事(扁鹊的医术) [回复于 2010/7/25] [回复] [引用]
经典

8楼

xtudo

职务无
军衔一等兵
来自福建省
发帖 43篇
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经验 130点

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