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       企业管理的目标是在竞争激烈的市场中求得生存并成长，如此，将企业比喻为市场中活跃的一个生命体的话，在僧多粥少的市场格局下，它的生存和成长的条件，必然来自于两个技能：自我成长的速度；企业成长过程中对抗“疾患”的免疫力

      1、自我成长的速度

        无论企业是处于建设或者成长阶段，也无论企业是制造型或者项目型企业，速度，对于任何企业来说都是抢占市场先机，进而把握市场的首要条件，在这个年轻的急行军团中，只有步伐够快，才能站在队列的前排！

       要保证高速度的成长，谈到管理技能，就让我想到了计划管理，无论是制造企业的产品研发或者是项目型企业的项目承接，都需要有一个明朗的可实践的计划作指导，即便，在过程中，必然会遇到各种因素而导致计划的变更甚至是关闭，在时间上，由于计划的可预见性和参考性，都使得企业的“速度”成为一种可管理的对象。

      2、企业成长过程中对抗“疾患”的免疫力

       企业成长过程中，除了要提高自身的成长速度，以更快速的获取市场的养分外，在企业内部，作为一个整体，自然会有各个职能部门来维系，以保证企业整体组织的健康运作，正如人的身体一样，我们只有在健康欠佳的时候，才有机会主观意识或者感触机体病患的痛楚，从而，来校正身体的状况，而在企业的运营过程中，也有不尽完美，或者发生错误的时候，那么，必然表现在影响企业的整体运作方面，而企业作为经济链上的一个重要单元，重要的病症必然表现在企业的财务方面，所以，财务管理就是企业健康状况的一个晴雨表。

         以上，是一点不成熟的感触，皆因为，平时盲人摸象，总是迷失在工作中， 写下来，一方面希望路过的你能指点一二；另一方面，也算是指引我走出迷雾的一个明灯吧。