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项目管理与PMP认证
项目管理师(国家职业资格二级)理论知识模拟试卷2. [发表于 2009-11-6]
状态 开放帖 浏览量 3302   
  113、时间控制中很重要的一项内容是( )。

  (A) 确定是否需要采取措施对时间进行调整

  (B) 确定生产项目产品的活动

  (C) 评估范围宣言与时间管理的关联性

  (D) 确保项目团队高度忠诚,以便全力付出

  114、某项目的CPI如下,它告诉我们成本方面的信息正确的是( )。

  (A)0.2实际成本与计划成本相符

  (B)0.8实际成本高于计划成本

  (C)0.8 实际成本低于计划成本

  (D)1.2实际成本高于计划成本

  115、描述了那些由几个项目共同使用,但不能单独地被追踪到任一项目成本的是( )。

  (A)可变成本 (B)直接成本

  (C)间接成本 (D)双变量

  116、项目计划建立时约束条件的一个例子是( )。

  (A) 过去绩效的记录

  (B) 其它类似项目的最终报告

  (C) 预先确定的预算

  (D) 从前项目的经验教训

  117、控制发生在( )。

  (A) 整个项目中不断变化的基础上

  (B) 项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标

  (C) 每个计划过程结束时

  (D) 整个执行过程及其它需要的过程的界面上

  118、不符合法律、法规的是( )。

  (A) 劳动者每日工作时间不超过八小时

  (B) 劳动者平均每周工作时间不超过四十小时

  (C) 用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日

  (D) 劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时

  119、下列风险确定输入的历史信息类型中,最不可靠的是( )。

  (A) 项目文件

  (B) 财务数据

  (C) 项目成员的知识

  (D) 经验教育记录

  卷册一:工程类理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第9页(共13页)

  120、不属于整体管理的工具和技术的是( )。

  (A) 工作授权系统

  (B) 组织程序

  (C) 产品技能和知识

  (D) 组织方针

  121、通常情况下,项目利益相关者的不同意见会在( )那里解决。

  (A) 发起人

  (B) 总经理

  (C) 执行组织

  (D) 客户

  122、WBS是范围变更的一项输入,因为它( )。

  (A) 提供关于项目目标的信息

  (B) 明确项目范围基线

  (C) 明确项目所有基线

  (D) 提供关于范围绩效的信息

  123、马斯洛理论中,人类最高的三种需求是( )。

  (A) 物理,安全,社交

  (B) 认识,责任,奖励

  (C) 自我实现,尊重,社交

  (D) 快乐,健康,财产

  124、对项目而言,“一次性”指( )。

  (A) 项目周期短

  (B) 每个项目都有明确的起止时间

  (C) 项目将在未来不能确定的时候完成

  (D) 项目随时可能取消

  125、返工是指( )。

  (A) 质量控制过程的一项输入

  (B) 基于质量控制测量的一种判断

  (C) 将不合格的调整为合格的工作过程

  (D) 如果错误发现得早就不必放在心上

  126、描述买方特殊尺度、特性的要求,并辅以工程图的说明书叫做( )。

  (A)设计说明书 (B)功能说明书

  (C)绩效说明书 (D)贸易标准

  127、对检查和接受的要求在( )中规定。

  (A)合同 (B)采购管理计划

  (C)项目整体计划 (D)说明书

  128、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是( )。

  (A) 正式,奖励,惩罚

  (B) 奖励,指示,正式

  (C) 专家,指示,正式

  (D) 奖励,专家,指示

  卷册一:工程类理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第10页(共13页)

  129、德尔菲(DELPHI)法是一种非常有效的风险定量分析技术,它用来( )。

  (A) 为决策者准备一套选择图表

  (B) 确定特殊变量的发生概率

  (C) 明确与将来事件相关的概率估计

  (D) 帮助决策者决策应对风险的态度

  130、( )包含在项目生命周期的实施阶段中。

  (A) 建立和计划

  (B) 执行和控制

  (C) 计划和执行

  (D) 概念和计划

  二、多项选择题(131~150题。每题1分,共20分。每题有多个答案正确,请在答题卡上将所选答

  案的相应字母涂黑。错选、少选、多选,均不得分)

  131、成功的项目管理可以被定义为( )达到了项目管理目标。

  (A) 不及时地

  (B) 没有成本超支地

  (C) 在设计的性能上

  (D) 在技术水平上

  (E) 在质量方面上

  132、项目状态报告包括( )。

  (A) 项目优先级

  (B) 范围变化

  (C) 对偏差的预测

  (D) 未来的活动

  (E) 进度

  133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有( )。

  (A) 强制

  (B) 缓和

  (C) 调和

  (D) 退出

  (E) 转移

  134、如果( ),就需要正式的项目管理。

  (A) 任务很复杂

  (B) 需要综合交叉功能

  (C) 环境是动态的

  (D) 限制严格

  (E) 资金到位

  135、影响对项目组织形式选择的基本因素包括( )。

  (A) 项目的规模与性质

  (B) 项目的时间长度

  (C) 资源可用性

  (D) 技术复杂度和综合要求

  (E) 项目经理的才干

  卷册一:工程类理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第11页(共13页)

  136、项目章程是一份用来向( )精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。

  (A) 项目经理

  (B) 项目管理团队

  (C) 项目团队

  (D) 项目负责人

  (E) 项目出资人

  137、项目风险管理通常被定义为一项减少( )的功能。

  (A)不确定性 (B)时间

  (C)破坏 (D)成本

  (F) 人力

  138、( )属于识别风险的方法。

  (A)系统工程文件 (B)生命周期成本分析

  (C)计划/WBS结构 (D)帕累托(直方)图

  (F) 挣值法

  139、属于质量管理工具的是( )。

  (A)PERT表 (B)因果分析图

  (C)控制图 (D)帕累托(排列)图

  (F) 流程图

  140、运行质量成本包括( )。

  (A)鉴定成本 (B)损失成本

  (C)预防成本 (D)产品评定费

  (F) 质量认证费

  141、终止一个项目的原因有( )。

  (A) 缺少团队协同

  (B) 项目不能达到公司的目标

  (C) 无法获得完成项目所需的资源

  (D) 项目资金被大幅削减

  (E) 存在冲突

  142、矩阵管理的困难包括( )。

  (A) 在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导

  (B) 如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员

  (C) 如何在没有大量权力的情况理进行管理

  (D) 没有项目出资人

  (E) 资金不到位

  143、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险包括( )。

  (A) 人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去

  (B) 人员可能被提升而离开你的项目

  (C) 人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急

  (D) 增加项目人力成本

  卷册一:工程类理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第12页(共13页)

  144、在进行沟通时,项目经理必须懂得( )。

  (A) 要给出什么样的信息

  (B) 给出信息的对象

  (C) 怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来

  (D) 项目的风险究竟有多少

  (E) 多门外语

  145、最典型的计划编制技术有( )。

  (A)甘特图 (B)里程碑图

  (C)平衡曲线图 (D)计划网络

  (F) 挣值法

  146、网络的基本术语包括( )。

  (A)时差 (B)工作

  (C)事件 (D)工作持续时间

  (E) 费用

  147、责任分配矩阵用来显示( )。

  (A) 谁负责什么

  (B) 哪个关键界面需要特别的管理的协调

  (C) 为达到项目目标需要什么工作元素

  (D) 谁向谁汇报工作

  (E) 各个工作间的逻辑关系

  148、关于自上而下的估价法的说法中,( )是正确的。

  (A) 是一种专家判断形式

  (B) 与实际成本相差10%

  (C) 使用从前类似项目的历史数据

  (D) 使用方便可靠

  (E) 是由上层领导决定的

  149、可行性研究可分为( )三个阶段。

  (A) 机会研究

  (B) 项目建议书阶段

  (C) 初步可行性研究

  (D) 可行性研究报告

  (E) 详细可行性研究

  150、如果为了降低相关风险而改变一个项目的范围,项目经理通常会考虑对( )产生的

  影响。

  (A)进度 (B)质量

  (C)成本 (D)其它项目

  (F) 周围环境


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