项目财务状况分析、盈利能力分析、清偿能力分析、不确定性分析

　　102、项目章程包含了项目目标和主要可交付成果。

　　103、提高价值的途径有哪些?

　　104、在双代号网络计划中，节点最迟时间表示什么?

　　该节点前各工作的最迟完成时间

　　105、根据网络计划时间参数计算出的工期，称为什么工期?

　　计算工期

　　106、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线表示什么?

　　自由时差

　　107、一般要求净效益指标大于0。

　　108、编制项目预算的直接依据是什么?

　　资源需求计划

　　109、人员配备计划中的工作分析的最终成果是什么?

　　形成工作说明书与工作规范

　　110、在项目中，有时需要安排一人兼任多个岗位或完成跨职能性质的工作，这体现了人员

　　配备计划的什么原则?

　　灵活性

　　111、工作分解结构的作用是什么?

　　112、纯粹风险导致的结果是什么?

　　损失或没损失

　　113、通过项目国民经济效益评估，可以判断项目建设对国民经济的什么?

　　合理性

　　B卷册一：理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第5页(共8页)

　　114、团队组成过程中，应把握的原则是什么?

　　建立项目经理的领导权威

　　115、沟通障碍通常导致什么?

　　增加冲突

　　116、综合计划的使用是什么?

　　117、对项目成员的激励包括哪些内容?

　　授权、绩效考证、适当奖励和激励

　　118、项目经理从哪里进行项目总结?

　　目标实现情况、交付成果质量、经验教训等

　　119、在什么情况下，项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通?

　　客户提出了超出合同要求的工作

　　120、管理收尾最重要的工作是什么?

　　收集、整理、编辑、存档等项目相关的所有文件

　　121、大多数项目成本在什么阶段超支?

　　实施阶段

　　122、项目应在什么之间进行权衡?

　　范围、成本、质量和时间

　　123、所有被批准的变更应在哪里体现?

　　项目计划

　　124、成本管理计划的作用是什么?

　　描述怎样管理成本偏差

　　125、项目需求发生变化，首要源于什么?

　　业主需求变化

　　126、检查工作之间逻辑关系变化情况，是为了什么?

　　适时调整

　　127、马斯洛认为，最高层次的需求是什么?

　　自我实现需要

　　128、矩阵式组织的优点是什么?

　　129、质量控制三步曲是什么?

　　确立标准、衡量成效、纠偏

　　130、合同收尾是按合同要求对项目进行验收、付款、移交。

　　131、项目沟通中常用的项目会议有哪些?

　　132、导致不同管理阶层之间冲突的最通常原因是什么?

　　项目目标不清楚

　　133、风险后果是指风险事件发生后损失的大小。

　　134、(质量总成本/预算成本)×100%，称为什么?

　　与既定比较基数进行比较分析

　　135、损失发生时或损失发生后，为缩小损失幅度所采取的措施称为什么?

　　损失抑制

　　136、团队绩效评估体系中，应包括哪三个方面?

　　个人工作表现、团队工作、团队在整个工作中的贡献

　　137、赫茨伯格双因素理论中的保健因素指什么?

　　B卷册一：理论知识部分(项目管理师 国家职业资格二级) 第6页(共8页)

　　138、EAC=实际支出+对未来剩余工作的重新估算，适用于什么情况?

　　以往费用估算假设基本失效

　　139、相关系数r>0，说明什么?

　　X与Y正相关

　　140、如果BCWP、BCWS、ACWP三条S形曲线离散度很大，表明项目实施过程如何?

　　已经发生了严重问题

　　141、实施阶段成本审计的主要依据是什么?

　　成本报告、进度报告、质量报告

　　142、反映在各个时间点上某个资源的需求总量的图是什么图?

　　资源负荷图

　　143、对项目成员的激励包括什么内容?

　　授权、绩效考评、适当奖励和激励

　　144、编制资源计划的目的是什么?

　　确定所需资源种类、数量、时间

　　145、成本加酬金合同中的哪种合同将不利于承包者关心降低项目成本?

　　成本加固定百分比酬金

　　146、沟通计划编制依据是什么?

　　147、项目总投资额由哪些费用组成?

　　固定资产投资，固定资产投资贷款利息，铺底流动资金

　　148、可以接受的项目财务净现值大于或等于0。

　　149、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，则下一步应该怎样?

　　进行预算更新

　　150、产生质量偏差的环境原因包括哪些?

　　技术环境、劳动环境、自然环境