1、明确项目目的和目标
2、统一项目成功的主要标准
3、对项目目标达成统一认识
4、建立个人可用时间限制和资源委托任务层次
5、构建项目团队结构确定成员角色和责任
6、建立一个有效的团队合作运营框架
7、定义项目目标、目的和限制条件
8、确定主要可交付成果和关键成功标准
9、定义清晰的范围边界和完成标准
10、验证关键假设并确定问题
11、建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法
12、统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识
13、制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件
14、利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度
15、检查关键路径和克服进度冲突
16、分析个人工作量并解决超负荷分配现象
17、利用预防措施和应急储备生成风险计划. 
18、确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签
19、增加范围定义的清晰度
20、解决角色定义模糊和范围搭配不当 
21、加强工作结构分解工作并确定任务的属主
22、识别任务的逻辑关系，并定义任务接口
23、利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度. 
24、解决开放的整合问题
25、定义清晰目标和优先度
26、确认项目计划的整体性
27、分析和细化项目进度和资源需求
28、优化项目进度、范围和资源
29、平衡要求、优先度和风险

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《鱼》
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