该帖子同步发自：(刘博的博客  访问该博客)

不能否认, 这些是产品设计的灵魂, 优秀的研发工程师是应该有这样的要素. 但从现实出发, 我们发现, 其实, 在产品开发过程中, 创新所占我们工作的比重是多少? 我看, 有20%就是很多了, 绝大部分的研发活动还是细心, 还是对规则的遵循, 还是对时间和时效的重视, 是对流程的遵守, 对严谨性的把握, 是风险性的预测, 对许许多多细节的把握, 对全面性, 全局性的周密执行, 对团队成员的配合, 甚至对文档资料的整理, 版本的管理, 技术文档的可读性, 准确性的严格要求.

而所有这些, 靠的是纪律, 靠的是有纪律的思考, 有纪律的执行, 有纪律的行动.所以, 纪律同样是研发工程师的灵魂. 并且是研发管理的灵魂. 失去了这个, 就失去了产品成功开发的可能.

要培养研发工程师有纪律的素质.  包含5S, 包含上班的纪律和时间.---------------特别是但一个项目在进展开展时.

研发管理要讲究对事情正确性的严格要求, 讲究流程, gating review, 讲究5S, 讲究对时间和时效的承诺和恪守, 对上班纪律和遵守.

当然, 点子和创意也是很重要的. 所以, 研发工程师要乐于讨论, 乐于和别人交流思想, 乐于加入到讨论中来. 研发管理者也要建立和营造一种气氛, 一种平等交流, 一种思想流动的气氛, 一种对技术权威的批判性思维. 研发管理在review时, 更是要用一种讨论的方式.而不是用一种压制和强迫的方式. 在技术讨论时, 民主和自由的讨论是必要的, 这样才能激发灵感和新的想法. 这可能是研发管理有灵活性的一面.

还有:

工程师要有意识的训练自己, 在思考问题时, 在需要创意时, 能用创造性的思维, 发散性的思维.

但在执行和具体操作时, 又能有纪律的思考, 有纪律的行动, 严谨和细心的操作.