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aceld1981
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设计项目进度控制方法 [发表于 2009/5/13]

状态开放帖 浏览量 2371

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（一）进度控制目的和作用目的是为了提高项目进度计划编制与控制管理水平，做到项目计划的合理性、项目跟踪的及时性、项目控制的科学性。（二）项目组有关人员在进度控制中的职责分工和作用 1、项目经理（a）项目经理负责项目运作全过程的计划、组织、指挥、协调和控制；（b）确定项目进度里程碑，项目工作分解结构（WBS）、项目组织分解结构（OBS），组织编写项目代码和编码结构，确保项目进度计划输入条件的建立，以及项目进度目标的实现；（c）审批项目进度计划，报项目管理部及相关职能管理部门审核，主管副总经理批准；（d）按计划实施项目，负责对项目进度进行监督检查控制，在实施控制中，对计划的完成负直接领导责任； 2、项目进度计划工程师项目进度计划工程师受设计项目组和公司咨询工作部双重领导，协助项目经理对项目进度计划进行管理，负责编制项目进度计划文件，协调和解决工程进度计划方面的问题，对工程进度计划的编制与控制负责，其主要职责如下：（a）根据合同中进度要求，在项目经理或项目控制部经理领导下，制定出符合工程实际情况的工程进度计划，并根据要求负责向业主提交项目详细计划。主要进度计划有： •项目里程碑进度计划 •项目关键路径进度计划 •项目详细进度计划（b）负责审核各设计专业进度计划；（c）更新项目进度计划；（d）检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出改进措施，并向项目经理或控制部经理及公司项目管理部报告；（e）根据项目的要求，向业主、项目经理及公司项目管理部提供周、月项目设计进展状态报告；（f）协助项目经理及项目控制部经理协调各专业进度，保证项目的顺利实施。
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楼主

wang1105w

职务无
军衔三等兵
来自天津市
发帖 10篇
注册 2009/5/13
PM币 3
经验 29点

Re：设计项目进度控制方法 [回复于 2009/5/19] [回复] [引用]
学习一下

1楼

lxm57

职务无
军衔二等兵
来自四川省
发帖 49篇
注册 2009/4/10
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经验 75点

Re：设计项目进度控制方法 [回复于 2009/7/30] [回复] [引用]
okok

2楼

zhanlinhui

职务无
军衔上士
来自江西
发帖 209篇
注册 2008/10/18
PM币 118
经验 475点

Re：设计项目进度控制方法 [回复于 2009/7/30] [回复] [引用]
wewewew

3楼

zhanlinhui

职务无
军衔上士
来自江西
发帖 209篇
注册 2008/10/18
PM币 118
经验 475点

Re：设计项目进度控制方法 [回复于 2010/6/8] [回复] [引用]
进度控制要做到事前管理挺难的

4楼

duxiqi

职务无
军衔二等兵
来自黑龙江省
发帖 56篇
注册 2010/5/22
PM币 25
经验 95点

Re：设计项目进度控制方法 [回复于 2012/2/11] [回复] [引用]
没有对详细的方法进行描述呀

5楼

wsddyg

职务无
军衔上校
来自浙江省
发帖 817篇
注册 2012/2/11
PM币 547
经验 2668点

Re：设计项目进度控制方法 [回复于 2012/2/11] [回复] [引用]
不详细

6楼

NIERT

职务无
军衔下士
来自北京市
发帖 108篇
注册 2010/1/9
PM币 22
经验 227点

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