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读懂企业的“潜规则” [发表于 2009/4/3]

状态开放帖 浏览量 1207

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当今项目管理九大知识领域44个管理过程中，事业环境因素和组织过程资产无疑是两个很重要的输入项。但作为国内企业的项目经理人，除了掌握必要的管理知识和企业一心一意外，还一定锻炼我们要向企业的更宽、更深处、更无间的层面去了解企业的“潜规则”，并把这个“潜规则”作为项目管理的首选项。这样才能使项目得到更多的资源，才能最终较好的把项目完成。这个“潜规则”是什么；那就是尊重企业的资本意志。资本意志归根结底从小讲是老板的意志，从大讲是大股东的意志。作为项目的管理者，你要想将项目最终完成，要想自己的职业生涯在这个企业有继续发展，你就要必须彻底尊重本企业的资本意志。否则就会付出惨痛的代价。举个例子：当年孙宏斌才20来岁，刚刚加盟联想时，他还是一个有着“仗剑昆仑、饮马天河”的热血青年。那时，他宁愿相信自己的专业能力、旺盛的精力和坚韧不拔的毅力，决不屑于把自己的生存状况与那些搞政治的元老联系在一起。年轻气盛的他懂得管理，懂得自己团队的建设，却独独不懂公司的“潜规则”。他领军的联想事业部项目越做越大，在国内不断扩张，他则俨然成了联想的第二个中心。他的项目团队人员不能接受别人对项目管理的歧义，为了维护他，在会上甚至直接顶撞柳传志。而他还要拒不执行柳传志裁掉这个人的动议，后来孙宏斌获莫须有的挪用公款的罪名被投进了监狱。但在昏暗窒闷的囚室里，他的“资本意识”突然苏醒，他发觉了自己的离经叛道，品味处那个左右一个公司运行的“潜规则”。他当初竟然天真的想在恐怖的独裁现实中另外树立自己的旗帜，难怪被投入监狱！在柳传志冷酷无情的外表下，他读出了那脆弱而顽强的人性。他理解了柳传志。他理解的同时，他对资本产生真正的敬畏。但同时他的思想在绝望和恐惧中得到再生并获得新的力量。他用10年时间打造了一支中国地产的军团。而在这个平台上，员工尽可以批评孙宏斌的独裁，但他不能容许公司除了他以外还能有另外的权威。现在可以这样说明这个资本意志的内涵:资本的营盘流水的经理人。在大企业供职时间长的项目经理大都遇到过或听说过这样的情况。那就是如果一项革新或新项目，能够给公司带来大的利益，却会无形中增加竞争对手或潜在对手的权力，那么这个项目十有八九不会上马。所以一个项目经理在和项目干系人，特别是和老板、股东沟通中，一定要静下心来，首先读懂他们的“潜台词”，不要凭借一股自己想当然的蛮力和迷狂，以头撞墙，造成悲惨的收场。但这并不是说，项目经理在与资本的博弈中永远处于下风，项目经理也是有授权的，并不是赤手空拳，如何利用自己的权利抗争，以保证自己项目的正常开展，我们下回接着探讨。
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楼主

bj053222

职务无
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Re：读懂企业的“潜规则” [回复于 2009/4/3] [回复] [引用]
就是说：顾客是上当，老板才是上帝

1楼

stisromiall

职务无
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发帖 6篇
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Re：读懂企业的“潜规则” [回复于 2009/11/30] [回复] [引用]
把这个“潜规则”作为项目管理的首选项，有一顶的道理，，

2楼

山丹丹花开

职务无
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发帖 46篇
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Re：读懂企业的“潜规则” [回复于 2009/12/4] [回复] [引用]
aa

3楼

wisefoxcao

职务无
军衔一等兵
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