如果将老板比作是船，那么，员工就是帆；如果将老板比作是船长，那么，员工就是水手。这个非常浅显的比喻从另一方面揭示了在企业中，老板与员工其实存在着同舟共济、共担风雨的密切关系。而当我们更多的企业老板或企业家睁开象“鹰”一样的眼睛俯瞰诸多企业众生相时，会很轻易的发现一个惊人的问题：许多企业的员工并不忠实于老板，也更没有钟情于企业，更不用说要发挥企业员工的主人翁精神了。

如果企业与员工是一种相互的价值共守、精神共通、情感共流和命运共担的关系，那么这个企业一定会发展的非常之好，因为有一条维系企业生存和发展的主线，引导员工一定要忠实于企业的主线。但事实并没有多少企业是将这样一种精神与文化原汁原味的给予员工。因此，也无法使员工形成真正意义上对企业与老板的忠诚。

更多的企业往往出现的则是：员工能够与企业一起享福，却无法一起与企业受罪，不仅是对于一些在完成原始积累后的企业，更对于那些处于常规发展阶段的企业，更是如此。这类企业，能够与老板一起创业的员工，在企业创业初期时，一般比较忠实于企业，而到了发展期时，这类员工的命运主要有********.com三种：一是自恃功高，得到老板重用；二是目空一切，有时也不把老板放在眼里，而最终被老板想办法“炒掉”；三是得到老板的帮助自己出去单干。即使是一些留下来的创业元老级员工，如果老板稍微对他们有一丝的不好，对不住他们，他们对企业的忠诚度也会大打折扣。

对于后来进入到企业的员工，他们对企业，对老板的忠实度有多少呢？企业也无法用一个量化的数据指标而定。但有一点是可以明白的，那就是对于百分之六七十以上的企业，可以说员工对企业是没有真正意义上的忠诚度的。因为，企业的管理、制度以及老板性格喜好决定着员工是否真正对他、对企业是不是有高尚的忠诚度。

有利益做保证才可提及员工忠诚

有首歌的歌词是这样的“朋友啊，朋友，你可曾想起了我，如果你正在享受幸福，请你忘记我；朋友啊，朋友，你可曾记起了我，如果你正在承受不幸，请你告诉我”！每次听到这首歌时，我都会被朋友之间的这份忠诚与真情而感动。如果我们仅仅将这种朋友之间的真诚与忠实莫名其妙的嫁接到企业的老板与员工之间的关系上，那么，一定不会结出丰硕而甜美的果实。因为，企业想让员工中诚，首先的保证必须是利益，其次才能谈到其它方面。

如果企业的员工，看不到希望与寄托，而且得不到多少利益时，也就根本无法形成对企业和老板的忠实度。曾有位民营企业姓李的老板风趣的说“你看着吧，别说是三个月了，我如果一个月不给员工发工资，员工就不姓李了”。是这样，有几家企业能够做到，员工的利益没有得到保证时，员工还能为企业卖力的工作？员工还对企业和老板有忠诚可言？没几家，我想这种风险没有多少企业能够让员工从内心里愿意去背负与承担。人的欲望无法满足，员工不是圣贤，员工都是非常现实的“老百姓”。

员工不会等企业更长时间

有句话说“没有永远的朋友，只有永远的利益”。实际上，老板、企业与员工也是这样一个形象的写照。当企业发生危机四伏，遭遇到较大风险与困难时，员工不会因为这样而等企业多久的。而且时间也允许员工有足够大的勇栔䝥与企业和老板一起挺过难关。要使员工与企业一起挺过难关，在企业危难时期再去给员工讲对企业与老板的忠诚，无异于“对牛弹琴”，根本就是于是无补。

有家企业，本来是一家厞力很强的企业集团。甹于老板的商业头脑很活，投资意识往强，企业进军了医药领域。兼并了一家制药企业，开始生产自主的药品。于是就有了专门为制药服务的员工，他们在前期老板投入很足的情况下在很卖力的工作，产品在市场上销售时曾出了产销两旺的局面。

可是，由于企业老板投资的多元化，将企业集团的大部分资金用于其它项目建设。使制药公司的资金出现了捉襟见肘的情况。紧接着，由于其它项目运作的不成功，占用大量的资金，使制药公司生产、研发与营销方面的投入更加吃紧。出现了对制药儬司内部的“紧缩银根”的措施。员工们的工资不仅降了，而且费用投入也大大缩减。但企业告诉员工的是，等企业好了会加大投入并给员工加薪、增加福利等描绘美好前景。

看删这种情况，制药公司出现了“军心动摇”的情况，一部分员工等不及了，员工们看不到企业的希望，他们纳纷离职。企业在困难时，员工很容易舍弃企业，同时也舍弃了对企业的忠诚。此时︌何谈对企业的忠诚呢？

那么，企业家与老板面对无情的员工，面对无法与企业同呼吸共命运的员工，面对在企业面临一时之困而不讲情感的员工，面对无忠诚度的员工如何去做才好呢？我给企业和老板们开出的“药方”是：

1、密切关注员工成长

那些最开明的企业会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长、奖励他们。这样至少能给他们带来一股工作激情和满足感。关注和帮助员工成长，让员工与企业和团队一起成长，已经成为很多企业留住人才的重要法宝。

从某种意义上讲，让员工在工作中获得知识的累积，比单纯获得金钱更有吸引力。当员工感到自己在工作中提高了水平，有赚更多钱的信心和能力时，他们对企业的感激才会是发自内心的。只有这样，才能激励员工为企业发展努力，并赢得员工忠诚度。

2、强化企业文化建设
企业文化建设就是要通过各种方法和机制，整合企业现有资源，在企业内部建立一种有利于企业发展、增进员工忠诚感的主导价值观。通过培训、教育、开发，引导企业内部员工的行为，使人产生一种归属感，有意识的调整员工的个人需求使之与企业的远景目标相一致，形成企业发展的强大推力。

3、与员工良好的沟通

沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。良好的沟通有助于团队文化建设、有助于改进管理者作出的决策，接纳各级员工的合理化建议、促使员工协调有效地工作、有利于领导者激励下属，建立良好的人际关系和组织氛围，提高员工的士气。

4、建立公平竞争机制

公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的人力使用与管理方面。为了使企业员工有更多的发展机会，使他们不断的自我学习、自我提高。企业在择人、用人方面应充分挖掘内部人员的潜力。而且，内部选拔有助于对参与竞争者进行全面的了解，迅速进入工作状态，节约人员招聘成本等好处。另一方面，要防止“拉关系、走后门”等不良现象。在实施过程中，应把握公平竞争的原则，使每一位员工都有晋升的机会，以促进企业内部人员的合理流动。

5、营造快乐 感受尊重

员工的工作情绪是否快乐很重要，为员工营造出快乐的气氛不仅可以增加员工的工作效率，激发潜力，而且还能够培训员工对企业与老板的忠诚。

而满足生理需求、安全需求是基本条件，也是计算人力成本的最基本起点。单纯从追求忠诚度说，满足人性需求的第四层需求——让员工受尊敬需求是领导们最容易做到的，也是成本最低的。因为你付出的不过是真诚地点点头，笑一笑，问寒问暖等这些消耗不了多少卡路里热量的动作和态度，却可能时刻诱发员工“士为知己者死”的感动。

6、健全的激励机制

增进员工对企业的忠诚感，目的是要在企业内形成一种凝聚力，留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才，提高他们对企业的贡献精神。因此，必须健全激励机制，激励的目的是调动员工的积极性，是个人潜力发挥最大化。

健全的激励机制应结合企业的整体制度，从企业中清除不利于激励的因素，采取有利于激励的因素。在现实中物资激励虽有较大的激励作用，但也要避免过多采用物资激励的方式，应使物质与精神激励相结合。除了高薪外，企业具有良好的人际关系、舒适的工作环境、竞争力及发展前景等也能对人才产生吸引。

管理大师杰克·韦尔奇在总结了一生的领导经验之后告诉我们：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关；只有被领导者成功，领导者才能成功。”这句话足以使我们许多企业家和老板思忖良久。