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  看到了[要事优先]这章里一段有意思的话：管理者要做到专心一致地做“重要的事”，第一条原则是摆脱已经不再有价值的过去。因为人遭遇了重大的失败，改正并不困难，可是昨天的成功，却能留下无尽的影响，远超过成功的有效期以外。这些成功经验，往往演变成“经营管理上的自我主义的资产”，并且是“神圣不可侵犯的”，但是，正是这些过去的成功最需要无情的检讨。因此他建议应当定期review过去制定的政策，或者设定所有的政策有一定期限，过期自动作废，以防止那些不再产生成果甚至有害的工作占用宝贵的人才。

  的确很难做到，有时候觉得公司里的某些政策或者规范是非常地不合时宜，可是由于政策是在很久以前有某个“伟大人物”制定的，或者是代表着公司的特色，甚至是行业的标准，你就无力去挑战，你只能日复一日地继续从事那不知为何目的的工作。这恐怕是大公司的通病，越大越有名就越明显。

  可是，这个时代一切都变得那么快，行业的兴衰更替说不定就由于某项新科技，新政策，甚至社会现象而发生，明星企业很可能不久就衰弱至被淘汰，有什么权威是真的不能被挑战，不能被质疑???