2008年，我国经济遭遇前所未有的挑战。
国际环境方面，国际原油和粮食价格扶摇直上、美国次债危机深度暴露，引致世界性的通胀上行和全球资本市场的危机。
国内方面，自2003年8月中国人民银行宣布将存款准备金率提高一个百分点后，我国政府陆续出台了一系列宏观经济紧缩措施。至2008年上半年，货币供应、贷款增速已明显回落，宏观经济景气预警指数回落至“绿灯”区域，显示我国宏观经济整体运行出现了向下拐的趋势。除此之外，国内不断的自然灾害和拉动经济的三驾马车(出口、投资、消费)增速高位回落,导致2008年经济增长出现拐点。
受到世界经济形势和我国国内经济环境的影响，占我国企业总数99%的中小企业，无不提前感受到了“严冬”的降临。出口订单减少，人民币升值，原料、劳动力等生产要素的上涨以及受到中小企业发展方式粗放等固有因素的影响，广大中小企业举步维艰。尤其是东部沿海地区出口型中小企业困难更为突出，部分行业和企业出现了减产、停产或倒闭现象。这些中小企业如何在雪上加霜的困境中，找到突围之路？如何在激烈的竞争中谋求生存，并取得可持续发展？
企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业战略。大量的实践表明，基于传统的线性思维的管理模式已经越来越不能适应当代全球竞争的新形势，企业家们必须要突破以往的惯性思维，积极地把握外部环境和内部条件，结合自身长处，并要跨越四个战略门槛，即产品成功≠企业成功、企业家个人的成功≠企业成功、单一机会（资源）的成功≠企业成功、不按规则的成功≠企业的成功，从而找到自己独特的战略突围之路。

《公司战争》图书介绍
作 者：仁达方略管理咨询 出版：机械工业出版社 ISBN：978-7-111-25720-2

2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。
本书依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。本书第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。

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《中外管理》杂志社总编辑杨沛霆——这是一本应时有用的好书
美中联合商会会长林志共——中国的企业家如何战略突围？本书对此作出了回答
著名财经作家、蓝狮子出版人吴晓波——在这部并不长的书稿中，作者总结出了不少耐人寻味的观点：企业家“做生意不等于做企业”……企业的业务模式只是说明一个公司有事情做，并不说明公司有钱赚……做企业不能总是路径依赖……企业也不能只求一时的挣钱，要追求长远发展……
零点研究咨询集团董事长袁岳博士——当金融圈钱的热潮因为危机而冷却的时候,人们又将回到实体经济，重新思考自己企业的发展战略问题。在前面5年中形成的战略，你发现今天必须得重新审视；如果那个时候你正好没有形成战略，那么很好，现在就从新起点来思考。
用友集团股份有限公司高级副总裁李友—— 在中国企业生存环境发生骤变令人堪忧、转型升级迫在眉睫之时，本书特别值得一读。