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TIMS培训小结 [发表于 2008/12/9]

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在2008年7月26-27日，参加了广州朗思的78期“TIMS中层干部八大核心管理技能培训”。虽然这份是迟来的总结，但里面也表达出我的收获与反思。这次课程后，回顾起：管理纵横、时间管理、有效授权、团队管理、目标管理……，通过这一节一节生动的课程，让我体会到其实管理并不需要那么复杂，只要有条理的分析清楚，通过“计划，组织，领导，控制”等管理四大职能来做好每一件事，分配好每一个任务，就可以基本地把管理做好。其中更加体会到“计划，组织，领导，控制”这四大职能所包含的内里含义，在以后的工作过程里面，充分体会到这四者存在的过程和意义。我很庆幸参加这次管理技能培训，通过培训使我认识到自身存在的不足之处，也让我学到现代管理的思维和改进的方法，使我的工作得到一个明确的改变方向。例如： 1.《时间管理技能》让我懂得对所要做的事情按轻、重、缓、急进行排列，只要列出顺序，会让我更容易安排好时间，工作也不变被动为主动。但目前仍然存在时间管理不完善，计划不周全，导致工作计划不能按预计所设进行，而且整天觉得累。总认为时间不够，工作繁忙。通过培训学习后知到自己对时间分配计划不合理，自己为自己找借口。这样周而复始，既浪费了时间，又没有私人空间去做其他的事情，这样也浪费着自己的生命！所以，以后自己对自己的时间进行管理，每天定好计划，将主要和次要分清楚，按轻、重、缓、急进行排列，逐一逐一进行完成。 2.《有效授权技能》使我改掉了以往凡事必须亲自动手，没有采取授权的工作方式。虽然，以前在公司也参加过《有效授权技能》这方面的培训。在这次培训中，老师深入去对《有效授权技能》这方面去作介绍和互动环节，我对这方面的技能有了一定的认识。理论结合实际，以前很多事情就算安排给下属去左，但自己总不放心，自己都会去跟踪，甚至自己去做。在这种情况下，下属很有可能会产生抵触的情绪或者是完全很被动地去做工作，主观意识就会变得不强，而授权也是安排工作的一种，只是存在方法和形式不同。授权一件事情给下属去完成，就是尊重他们的方式，他们对于事情的了解可能比自己更广、更深，主观意识也变得很灵活了，解决事情的方法可能也会更符合事情的解决需要。他们进步的空间也大了，也快了。作为我们管理者将不信任的做法改为信任、参与下属的工作，员工的士气也会高涨。我们要不断尝试，充分信任下属的能力，赋予他们一些能100%胜任的任务，自己也就不再日日唠叨、事事干涉，同时我也了解到，即使他们会犯错误，换着我亲自去做，也同样会犯错。所以在一个部门团队中，完成任务能够要很有弹性地去运用授权，才能有更高效去开展工作，自己也能解放出来去完成其他的工作任务。以上是我一些实际可以看到的一些收益！但通过这次课程，我获得最大的并不是这些，通过这次培训，得到很大的感悟，也使我本身的发展能力有了一定的进步！亦请周围同事监督，随时提醒，帮我能进一步提升自己的管理水平，完善现在公司的管理缺陷，提高工作效率！
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lominaff

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