现代企业制度的产生与发展_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

现代企业制度的产生与发展 [发表于 2008/12/5]

状态开放帖 浏览量 669

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
（二）私有制企业时代有意思的是，在中国公有制企业探索所有权与经营权分离的改革期间，公有制企业的效益并无实质性改观，而两权合一的私有制企业却大放异彩，经营业绩不断攀升。在中国，私有制企业主要是指个体工商户、个人独资企业、民营企业和外资企业。到本世纪初，中国私有制企业在数量、资本量、产销量、利润等主要经济指标上已经接近或超过公有制企业，在东部沿海地区，私有经济已经取得了主导地位。根据国家统计局的统计，1980年至2000年间，我国私人投资年均增长23%，高出国有投资6个百分点。20年间累计投资 7.6万亿元，占同期全社会固定资产投资总额的33%。到1997年，社会销售零售总额中，私有经济已经占到33.4%。统计表明，2000年与1991年相比，国有企业的从业人员减少了2562万人，而私有企业的从业人员却增加了2644万人。2000年，全国私有经济纳税1182亿元，比1990年增长了6.4倍，占全国工商税收的比重由6.8%由上升到9.3%。在浙江，私有经济已经成为浙江经济的重要组成部分，在有的地区比重甚至达到80%以上。1999年，浙江个体私有经济注册资金总额1203.6亿元，已超过浙江国有工业、商业企业的净资产；当年个体私有经济实现工业产值3993.4亿元，占浙江全省工业产值的45%。尽管在主流意识形态那里，公有制尚获得名义上的坚持，但一个名副其实的私有制企业时代已然开始了。根据2003年10月国务院国有资产监督管理委员会公布的由其履行出资人职责的企业名单，截至2003年9月30日，受其直接监督管理的国有企业只不过189家。[23] 从法学角度来看，划分私有制企业和公有制企业是缺乏有力的理论支持的，也无多大实践意义。现代企业法律制度是以出资者所负责任形态和资本结构为标准来划分企业法律形态的，这种划分一方面可以确保企业的平等主体地位，另一方面可以明确界定企业产权，建立企业治理结构的制度基础。但是，从中国近20年的企业发展史上来看，政府在公有制企业改革期间同时推行鼓励私有制企业发展的政策，确实使中国在一定历史时期存在着公有制企业和私有制企业两种法律形态。中国的私有企业正是在此时期完成了其原始积累和蜕变，并开创了真正的现代企业制度新纪元，也造就了中国第一代西方意义的经理人员。中国私有企业创业之初，在企业制度安排上和西方古典企业一样，走的主要也是业主制和合伙制，其所有权与控制权是合一的。业主制和合伙制是最为理想状态的企业制度安排，因为它保证了所有权和控制权的一一对应，避免了亚当•斯密担忧的经理代理问题。这也是中国国有企业改革举步维艰之时而私有企业却蓬勃发展最重要的一个原因。然而，随着企业规模的扩大和创业主达到退休年龄，中国私有企业也出现了所有权与控制权的分离。资本家与企业家合二为一毕竟只是理想，现实中资本家并不一定拥有企业家的才能，而企业家则不一定拥有资本家的财富。所有权与控制权的分离实际上是资本家和企业家通过谈判达成的一个试图双赢的契约。2000年以来，一场经理革命在中国私有企业中悄悄爆发：国内最大的燃具企业“华帝”7位创始人隐退，拥有大学文化的原营销部经理姚吉庆出任总经理；家电企业龙头“科龙”高层经理大换血，以派力营销思想库而闻名的屈云波出任主管营销的副总裁，三名新任副总经理均为硕士毕业生，2000年6月，科龙总裁由原科龙所在地的容奇工业公司的负责人徐铁峰出任，科龙创始人王国端担任董事长；广东惠州的著名私企“侨兴”也聘请职业经理人出任总经理，老板吴瑞林退居幕后。但是，总的来看，中国私有企业的两权分离尚处于初级阶段，很多私企在“后继有人”的情况下，依然会继续家族管理的道路，目前中国私有企业有近60%的企业董事长同时兼任总经理，家族化管理是一个普遍现象。比如浙江著名私企宁波方太厨具有限公司就是子承父业，不过儿子已经是名牌高校的MBA毕业生。宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔2003年3月说，现在“方太”没有“职业经理人”，现在方太也不需要聘请职业经理人，儿子茅忠群就是“方太”总经理，是他事业的当然继承人。不过茅理翔也表示他还是希望企业能够主动地引进职业经理人。到那时，他“甚至可以退下来做董事局主席，儿子可以做董事长，再高薪聘请一位职业经理人做总经理，同时，还可以设立几名独立董事，共同参与企业的决策”。如果是这样的一个公司治理结构，“方太”将更加富有活力。但从茅理翔目前所设立的组织架构来说，“方太”要想实现所有权与经营权分离，让职业经理人打理企业，恐怕还不能一蹴而就。[24] 和茅理翔的愿望一样，实际上中国许多私有企业还是很希望建立起两权分离的现代企业制度的。2001年出版的《中国私营企业发展报告》调查显示，在参与调查的私营企业中，有超过32%的企业认为可以在市场上招到合格的经理人员。[25]
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

lixin006

职务无
军衔下士
来自山东
发帖 68篇
注册 2008/4/24
PM币 191
经验 267点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络