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案例:通用电气公司的组织变革管理2 [发表于 2008/12/1]
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案例:通用电气公司的组织变革管理2
四、融合不同职能的电脑网络系统
通用电气公司在企业管理中广泛应用电子计算机后,建立了一个网络系统,大大提高了工作效率。这个网络系统把分布在49个州的65个销售部门,分布在11个州的18个产品仓库,以及分布在21个州的40个制造部门(共53个制造厂)统统连接起来。在顾客打电话来订货时,销售人员把数据输入这个网络系统,它就自动进行以下一系列工作,如查询顾客的信用情况,并查询在就近的仓库有无这种产品的存货。在这两点都得到肯定的回答以后,这个网络系统就同时办理接受订货、开发票、登记仓库账目手续。如果有必要,还同时向工厂发出从仓库存货的生产调度命令,然后通知销售人员和顾客所需货物已经发货。这全部过程在不到15秒钟的时间内即可完成。除了办事速度快以外,这个网络系统实际上已把销售、存货管理、生产调度等不同的职能结合在一起了。
五、完备的科研组织体制
同样,美国通用电气公司也非常重视科研工作,而且已有悠久的历史。从公司成立后的第二年,就有一位德国青年数学家斯坦梅慈搞科研工作,1900年既成立实验室。据1970年《美国工业研究所》报道,该公司共有207个研究部门,其中包括一个研究与发展中心,206个产品研究部门,共有科研人员17200余人,占公司职工总人数的4%。1973年,通用电气公司共有31000名获得技术学位的专业人员,其中半数以上是从事研究与发展工作。1972年,公司科研总费用超过8亿美元,其中3亿美元由本公司承担,5亿美元主要用于和美国政府订立的合同的研究与发展工作上。
通用电气公司正是这样通过其自身不断的变革和创新,特别是组织上的变革,使其屹立于世界企业之林而百年不倒。仅在过去的半个世纪里,通用电气公司就先后采取了“分权的事业部制”、“战略事业单位”以及重新集权化的“执行部制”等一系列管理方式。
案例分析题:
1.组织变革对通用电气公司的发展起到什么样的作用?
2.你认为企业应该怎样看待组织变革?怎样选择组织结构模式?

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?lixin006


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