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[原创] 企业管理制胜法宝1——执行力贯彻 [发表于 2008/10/20]

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众所周之，当今世界正处于高速、巨大的变化中，世界正接受着令人生畏的挑战。企业倒闭、破产、重组的新闻屡见不鲜。如何在这样的恶劣环境下生存与发展，已经成为当今企业急待解决的问题。“快速应对”勿容置疑已成为有效的防御武器之一，而“快速反应”在企业管理(www.dashi123.com)中就是执行力贯彻的体现。执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力高低不是由企业管理者说了算，它是企业各层工作人员共同努力的结果。但是，要让每一个员工都明白其重大意义并贯彻它，确实是一大难题。 “不找任何借地口服从”，是执行力贯彻的第一步。一个团队，如果下属不能无条件地服从上司的命令，那么在达成共同目标时，则可能产生障碍；反之，则能发挥出超强的执行能力。使团队胜人一筹。要让员工做到这点，首先得对员工反复进行企业文化灌输，最终让每个一个员工明白自身和企业是一体的，服从是无条件的。一个团结协作，富有战斗力和进取心的团队，必须是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工，但我相信，这样的品质并不是与生俱来的，所以对他们进行培训和灌输就显得尤为重要，完善的规章制度及奖惩明细也是落实纪律的有力保障。立即行动，是另一项关乎执行力的环节，这也是当下企业谈得比较多的。富兰克林说：“把握今日等于拥有两倍的的明日。”一个迟打的电话，一份迟到的文件都可能导致不可挽回的失败。所以，在企业管理中，管理者首先必须明白这个道理，从自身决策阶段做起，并向员工不断传递此理念，督促他们及时地处理各种事务，用“立即行动”不断来提醒每一个员工。除上述所说，工作无小事，不能有抵触情绪，明白自己的职责等，都是执行力贯彻的重要保障。我们的管理者只有清晰认识到它们的重要性，并围绕这些原则进行管理，才能让企业拥有极强的执行力，使你的团队成为高效的团队。
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木子小昔

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